2018年二級人力資源管理師第七章簡答題易考點
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第七章
1.報酬是指員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻回報的他認為有價值的各種東西。
2..內(nèi)在報酬：通常是指員工由工作本身所得到的心理滿足和心理收益，如決策的參與、工作的自主權(quán)、個人的發(fā)展、活動的多元化和挑戰(zhàn)性的工作等。
3..外在報酬：通常指員工所得到的各種貨幣收入和實物。
4.薪酬：則是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入，簡單地說，它相當于報酬體系中的財務(wù)報酬部分。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分組成的：基本薪酬;激勵性薪酬;間接性薪酬。
5.薪酬管理：就是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導下，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。
6.薪酬結(jié)構(gòu)：就是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項工作的相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬之間保持著什么樣的關(guān)系。也就是說，根據(jù)工作評價得到了各崗位之間的相對價值，將其轉(zhuǎn)換成具體的薪酬數(shù)額，明確各崗位的相對價值與實付薪酬對應(yīng)的數(shù)值關(guān)系。
7.激勵薪酬：是指以員工、團隊或者企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個人的薪酬，即這種薪酬直接與員工的工作成果掛鉤，隨其實際工作績效的變化而上下浮動，變動性強，同時與績效緊密聯(lián)系在一起，對員工的激勵性也更強。
8.利潤分享計劃：是指對代表企業(yè)績效的某種指標(通常是利潤指標)進行衡量，并以衡量的結(jié)果為依據(jù)來對員工支付薪酬。
9.收益分享計劃：是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等而帶來的收益的績效獎勵模式。
10員工福利：是指企業(yè)內(nèi)的所有間接報酬，包括帶薪休假、員工保險、退休計劃、教育津貼和房屋貸款等。
11.工作評價：是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。具體來說，工作評價就是在工作說明書的基礎(chǔ)上，運用科學的理論和方法，按照一定的客觀標準，從工作崗位的工作環(huán)境、勞動強度、承擔責任、所需資格條件等因素出發(fā)，對工作崗位進行系統(tǒng)的衡量、評價的過程。
12.職位分類法：又稱職位歸級法，是對職位排序法的改進。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學方法，按崗位的工作性質(zhì)、特征、難易程度、工作責任大小和人員必備的資格條件，對企業(yè)全部(或規(guī)定范圍內(nèi))崗位所進行的多層次劃分，即先確定等級結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進行分類。
13.要素計點法：是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種定量化工作評價方法。要素計點法首先選擇薪酬要素，并為這些薪酬要素建立起一個結(jié)構(gòu)化的量表。老師委員會根據(jù)這個評定量表對崗位在各個要素上進行評價，得出崗位在各個要素上的分值，并匯總成總的點數(shù);再根據(jù)總點數(shù)所處崗位級別點數(shù)區(qū)間，確定崗位的級別。
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