2019年三級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)考點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理

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企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣鳌?/P>

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析

1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

包括：①對(duì)手?jǐn)?shù)目;②對(duì)手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③對(duì)手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長(zhǎng)過剩。

2.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

包括：①產(chǎn)品差異化;②規(guī)模經(jīng)濟(jì);③絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì);④進(jìn)入分銷渠道;⑤資本需求;⑥現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。

3.替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析

根據(jù)波特的理論，“替代產(chǎn)品通過規(guī)定某個(gè)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)可能獲利的最高限價(jià)來限制該行業(yè)的潛在收益率”。

4.顧客力量的分析

包括企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析、顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析等，有時(shí)還要分析顧客消費(fèi)承受能力。

5.供應(yīng)商力量的分析

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.總體戰(zhàn)略

企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進(jìn)入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。

(1)進(jìn)入戰(zhàn)略：①購(gòu)并戰(zhàn)略;②內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略;③合資戰(zhàn)略。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略：①單一或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略;②橫向發(fā)展戰(zhàn)略;③縱向發(fā)展戰(zhàn)略;④多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)穩(wěn)定戰(zhàn)略。

企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，只需要集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)撤退戰(zhàn)略。

方式包括：①特許經(jīng)營(yíng);②分包;③賣斷;④管理層與杠桿收購(gòu);⑤拆產(chǎn)為股/分拆;⑥資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

2.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。

3.不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略

包括新興行業(yè)的戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施

為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括：建立相應(yīng)的組織、配置戰(zhàn)略資源、調(diào)動(dòng)群體力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)置行政支持系統(tǒng)和實(shí)行戰(zhàn)略控制。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略控制由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行的控制。

一般戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是成效標(biāo)準(zhǔn)，另一類是廢棄標(biāo)準(zhǔn)。

2.戰(zhàn)略控制的基本要素

包括：①戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);②實(shí)際成效;③績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.戰(zhàn)略控制的方法

分為事前控制、事中控制和事后控制。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(一)企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn)

作用：①使決策目標(biāo)具體化;②有利于提高企業(yè)的工作效率;③為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則

包括：①可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則;②短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則;③穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則。

(三)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法

1.滾動(dòng)計(jì)劃法

2.PDCA循環(huán)法

就是按照計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。

3.綜合平衡法

(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的含義

圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使它們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。

2.目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)

包括：①系統(tǒng)化的管理模式;②有明確完整的目標(biāo)體系;③更富于參與性;④強(qiáng)調(diào)自我控制;⑤重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。

3.企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施

(1)目標(biāo)體系的建立。建立合理有效的目標(biāo)體系或目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。

(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施。

(3)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制。