2018上半年二級人力資源管理師章節(jié)高頻考點:招聘配置(4)
更新時間:2018-04-25 10:12:43
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第四節(jié):無領導小組討論的組織與實施
1、評價中心最有效,作用有三要記牢,挑選員工挖潛質,培訓診斷優(yōu)劣勢,提高能力為發(fā)展。P177
2、無頭小組五優(yōu)點,互動效應很生動,被評價者生互動,過程真實易評價,個人特點易顯示,測評效率比較高。P178-179
3、無頭小組四缺點,題目質量要求高,對象標準要求高,易受旁人的影響,偽裝可能仍存在。P179
4、小組討論六準備,編制題目有效性,設計評表定標準,編制計表定時間,培訓考官擬練習,選定場地要舒適,小組人數(shù)六九人。P180-182
5、無頭小組五評價,參與程度影響力,決策程序完成度,團隊氛圍共鳴感。P183
6、無頭小組原理請,冰山模型洋蔥頭。P187
7、題目設計有五種,開放問題加兩難,排序選擇重分析,資源爭奪看綜合,實際操作考合作。P188-189
8、題目設計三原則,聯(lián)系工作針對性,難度適中要客觀,引起爭論得真實。P189
9、題目設計六流程,選擇類型重常用,選擇排序和爭奪,考察高管最常用,開放操作兩難式,由于缺點較少用,六步流程先選題,編寫初稿倆問題,調查分析可用性,老師咨詢定方案,關鍵步驟是測試,反饋修改與完善。P190-192
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