2018年一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導(3)

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　　22.企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢

　　1)主要作用有：①企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量;②企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體;③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭;④企業(yè)集團能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

　　2)企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢：①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢;②分工協(xié)作的優(yōu)勢;③集團的“艦隊”優(yōu)勢;④“壟斷”優(yōu)勢;⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢;⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢;⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢;⑧技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　23.企業(yè)集團的產(chǎn)權結構企業(yè)法人治理結構的性質由產(chǎn)權結構的性質所決定。企業(yè)產(chǎn)權結構是指企業(yè)所有者的結構，也即企業(yè)股東的組成結構。企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次：第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構;第二個層次是法人股東內部的結構。

　　24.企業(yè)集團的治理結構

　　(1)企業(yè)法人治理結構包括：

　　1)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排。

　　2)股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排。

　　3)對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法。

　　4)企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　(2)企業(yè)集團的治理結構包括：①股東大會;②董事會;③經(jīng)理班子;④監(jiān)事會。

　　25.企業(yè)集團的管理體制

　　1)企業(yè)集團管理體制的特點：①管理活動的協(xié)商性;②管理體制的創(chuàng)新性;③管理內容的復雜性;④管理形式的多樣性;⑤管理協(xié)調的綜合性;⑥利益主體多元性與多層次性。

　　2)正確處理集團利益關系的基本原則：①堅持等價交換原則;②堅持共同協(xié)商、適當讓步原則;③堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;④堅持平等互利的原則。

　　3)國外企業(yè)集團管理體制按其內容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

　　4)國外企業(yè)集團管理體制的共有特點：①組織嚴密性;②因地制宜性;③重視人的作用。

　　5)國外企業(yè)集團內部集權與分權包括兩個方面：①母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權;

　?、诩瘓F本部～事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權。

　　26.企業(yè)集團管控和管控模式的含義

　　1)集團管控即企業(yè)集團的管理控制。它是指在企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，在一定的產(chǎn)權、法人治理及其組織結構的框架之內，綜合運用戰(zhàn)略、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協(xié)調，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的活動過程。

　　2)管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執(zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業(yè)集團的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。

　　27.企業(yè)集團管控的內容

　　1)管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節(jié)股東和經(jīng)理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規(guī)則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現(xiàn)公司價值最大化。

　　2)管控體系。管控體系包括集團戰(zhàn)略、組織結構和管控模式。

　　3)職能與業(yè)務管控。其中，集團管控的必備內容包括：①戰(zhàn)略管控;②財務管控;③人力資源管控。

　　4)管控機制。管控機制是落實管控職能和業(yè)務，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算評價、業(yè)務評價、管理報告系統(tǒng)、績效管理、審計監(jiān)察、業(yè)務管理和橫向管理。

　　5)管控環(huán)境。管控環(huán)境是影響、制約集團管控設計和運行的環(huán)境條件。

　　28.集團管控的三種基本模式集團管控的三種基本模式有：①財務管控型;②戰(zhàn)略管控型;③運營管控型。

　　29.企業(yè)組織結構的基本類型包括：①U型組織結構;②H型組織結構;③M型組織結構。

　　30.企業(yè)集團組織結構的基本類型包括：①直線職能制，將領導直接指揮和職能人員的業(yè)務指導相結合，同時具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中常用的一種組織形式，也稱直線參謀制;②事業(yè)部制，是把市場機制引入公司內部，按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位，實行集中指導下分散經(jīng)營的一種組織管理模式;③控股子公司制，這種組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，根據(jù)出資額承擔有限責任。

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　　22.企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢

　　1)主要作用有：①企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量;②企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體;③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭;④企業(yè)集團能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

　　2)企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢：①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢;②分工協(xié)作的優(yōu)勢;③集團的“艦隊”優(yōu)勢;④“壟斷”優(yōu)勢;⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢;⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢;⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢;⑧技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　23.企業(yè)集團的產(chǎn)權結構企業(yè)法人治理結構的性質由產(chǎn)權結構的性質所決定。企業(yè)產(chǎn)權結構是指企業(yè)所有者的結構，也即企業(yè)股東的組成結構。企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次：第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構;第二個層次是法人股東內部的結構。

　　24.企業(yè)集團的治理結構

　　(1)企業(yè)法人治理結構包括：

　　1)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排。

　　2)股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排。

　　3)對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法。

　　4)企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　(2)企業(yè)集團的治理結構包括：①股東大會;②董事會;③經(jīng)理班子;④監(jiān)事會。

　　25.企業(yè)集團的管理體制

　　1)企業(yè)集團管理體制的特點：①管理活動的協(xié)商性;②管理體制的創(chuàng)新性;③管理內容的復雜性;④管理形式的多樣性;⑤管理協(xié)調的綜合性;⑥利益主體多元性與多層次性。

　　2)正確處理集團利益關系的基本原則：①堅持等價交換原則;②堅持共同協(xié)商、適當讓步原則;③堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;④堅持平等互利的原則。

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　　4)國外企業(yè)集團管理體制的共有特點：①組織嚴密性;②因地制宜性;③重視人的作用。

　　5)國外企業(yè)集團內部集權與分權包括兩個方面：①母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權;

　　②集團本部～事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權。

　　26.企業(yè)集團管控和管控模式的含義

　　1)集團管控即企業(yè)集團的管理控制。它是指在企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，在一定的產(chǎn)權、法人治理及其組織結構的框架之內，綜合運用戰(zhàn)略、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協(xié)調，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的活動過程。

　　2)管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執(zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業(yè)集團的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。

　　27.企業(yè)集團管控的內容

　　1)管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節(jié)股東和經(jīng)理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規(guī)則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現(xiàn)公司價值最大化。

　　2)管控體系。管控體系包括集團戰(zhàn)略、組織結構和管控模式。

　　3)職能與業(yè)務管控。其中，集團管控的必備內容包括：①戰(zhàn)略管控;②財務管控;③人力資源管控。

　　4)管控機制。管控機制是落實管控職能和業(yè)務，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算評價、業(yè)務評價、管理報告系統(tǒng)、績效管理、審計監(jiān)察、業(yè)務管理和橫向管理。

　　5)管控環(huán)境。管控環(huán)境是影響、制約集團管控設計和運行的環(huán)境條件。

　　28.集團管控的三種基本模式集團管控的三種基本模式有：①財務管控型;②戰(zhàn)略管控型;③運營管控型。

　　29.企業(yè)組織結構的基本類型包括：①U型組織結構;②H型組織結構;③M型組織結構。

　　30.企業(yè)集團組織結構的基本類型包括：①直線職能制，將領導直接指揮和職能人員的業(yè)務指導相結合，同時具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中常用的一種組織形式，也稱直線參謀制;②事業(yè)部制，是把市場機制引入公司內部，按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位，實行集中指導下分散經(jīng)營的一種組織管理模式;③控股子公司制，這種組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，根據(jù)出資額承擔有限責任。

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