2018年一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導(2)

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　　12.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的主要內(nèi)容設計企業(yè)發(fā)展遠景;明確企業(yè)的主要任務;分析企業(yè)外部環(huán)境和條件;掌握企業(yè)內(nèi)部資源的狀況;設定企業(yè)戰(zhàn)略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進行監(jiān)控，保證行動方案的落實。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

　　13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計者的主要職責對企業(yè)發(fā)展遠景和任務的描述進行審查;對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況有清晰準確、全面深入的認識;對總目標做出科學合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰(zhàn)略實施的全過程進行監(jiān)控。

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統(tǒng)一性和綜合性：①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇;②遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖;③任務是企業(yè)所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

　　14.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃環(huán)境的綜合分析包括：①人力資源外部環(huán)境分析;②人力資源內(nèi)部能力分析。

　　15.企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇企業(yè)人力資源四種發(fā)展戰(zhàn)略模式是：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;進攻型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略;多樣型戰(zhàn)略。一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發(fā)的類型;⑤勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃;⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　16.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施與評價企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程是發(fā)展規(guī)劃的制定、形成、實施以及評價等多個環(huán)節(jié)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。

　　(1)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施①認真組織落實;②實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置;③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng);④有效調(diào)動全員的積極因素;⑤充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用。

　　(2)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的評價評價過程包括：①確定評價的內(nèi)容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據(jù)分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。

　　第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計(5～6分)

　　17.企業(yè)集團的概念企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。如德國的卡特爾(Carte1)、辛迪加(Syndicat)、托拉斯(Trust)、康采恩(Konzern或Concern)。

　　18.企業(yè)集團的基本特征①企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體;②企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶;③企業(yè)集團是以母子公司為主體;④企業(yè)集團具有多層次結構。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

　　19.企業(yè)集團的多層次結構第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)由一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

　　20.企業(yè)集團各層次結構的概念企業(yè)集團的控股子企業(yè)或子公司含全資子公司、控股子公司，是指被母公司擁有控制權的子企業(yè)或子公司。控股分為絕對控股與相對控股。絕對控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股權，掌握對B公司的絕對控制權力，B公司為母公司的絕對控股子公司。

　　相對控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會，則B公司為母公司的相對控股子公司。企業(yè)集團參股企業(yè)是指集團公司(母公司)雖持有股份但未達到控股程度的企業(yè)。關聯(lián)企業(yè)是指與集團公司或子公司以合同、協(xié)議方式建立較為穩(wěn)定的協(xié)作關系的企業(yè)。

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　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統(tǒng)一性和綜合性：①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇;②遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖;③任務是企業(yè)所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

　　14.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃環(huán)境的綜合分析包括：①人力資源外部環(huán)境分析;②人力資源內(nèi)部能力分析。

　　15.企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇企業(yè)人力資源四種發(fā)展戰(zhàn)略模式是：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;進攻型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略;多樣型戰(zhàn)略。一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發(fā)的類型;⑤勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃;⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　16.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施與評價企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程是發(fā)展規(guī)劃的制定、形成、實施以及評價等多個環(huán)節(jié)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。

　　(1)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施①認真組織落實;②實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置;③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng);④有效調(diào)動全員的積極因素;⑤充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用。

　　(2)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的評價評價過程包括：①確定評價的內(nèi)容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據(jù)分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。

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　　20.企業(yè)集團各層次結構的概念企業(yè)集團的控股子企業(yè)或子公司含全資子公司、控股子公司，是指被母公司擁有控制權的子企業(yè)或子公司。控股分為絕對控股與相對控股。絕對控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股權，掌握對B公司的絕對控制權力，B公司為母公司的絕對控股子公司。

　　相對控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會，則B公司為母公司的相對控股子公司。企業(yè)集團參股企業(yè)是指集團公司(母公司)雖持有股份但未達到控股程度的企業(yè)。關聯(lián)企業(yè)是指與集團公司或子公司以合同、協(xié)議方式建立較為穩(wěn)定的協(xié)作關系的企業(yè)。

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