當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2017下半年二級人力資源管理師重要考點(diǎn):矩陣制組織結(jié)構(gòu)

2017下半年二級人力資源管理師重要考點(diǎn):矩陣制組織結(jié)構(gòu)

更新時(shí)間:2017-11-07 09:37:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽157收藏31

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年二級人力資源管理師重要考點(diǎn):矩陣制組織結(jié)構(gòu),請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文! 【庉嬐扑]:各省市2017年下半年人力資源管理師報(bào)名信息點(diǎn)擊立即免

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年二級人力資源管理師重要考點(diǎn):矩陣制組織結(jié)構(gòu)”,請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

  編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報(bào)名信息

  矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)(6個(gè))

  (1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來,有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合,及時(shí)解決問題;

  (2)提高了組織的靈活性,可以隨時(shí)組建、重建和解散團(tuán)隊(duì),能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下,充分利用組織的人力資源;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點(diǎn))

  (3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起,使員工有機(jī)會學(xué)到更多的技能;

  (4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾,使一些臨時(shí)性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難;

  (5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式,對于高層管理者而言,矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具;

  (6)由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員享有較高的決策權(quán),因而團(tuán)隊(duì)成員對組織的承諾水平以及組織對團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平均較高。

  矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)(3點(diǎn)):

 、俳M織關(guān)系比較復(fù)雜,不易分清責(zé)任;

 、谟捎陧(xiàng)目組成員來自各個(gè)職能部門,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng);

 、垌(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,既可能出現(xiàn)個(gè)人權(quán)力過大,也可能使組織陷入過度的妥協(xié),影響決策的效率。

  【例】相比其他組織結(jié)構(gòu)類型,矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點(diǎn))

  A.有利于加強(qiáng)橫向機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系

  B.有利于人員精簡

  C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)

  D.有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

  正確答案:A

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

  編輯推薦:

  2017年下半年人力資源管理師考試各地代報(bào)名時(shí)間

  2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

  人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年二級人力資源管理師重要考點(diǎn):矩陣制組織結(jié)構(gòu)”,請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

  編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報(bào)名信息

  矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)(6個(gè))

  (1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來,有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合,及時(shí)解決問題;

  (2)提高了組織的靈活性,可以隨時(shí)組建、重建和解散團(tuán)隊(duì),能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下,充分利用組織的人力資源;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點(diǎn))

  (3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起,使員工有機(jī)會學(xué)到更多的技能;

  (4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾,使一些臨時(shí)性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難;

  (5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式,對于高層管理者而言,矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具;

  (6)由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員享有較高的決策權(quán),因而團(tuán)隊(duì)成員對組織的承諾水平以及組織對團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平均較高。

  矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)(3點(diǎn)):

 、俳M織關(guān)系比較復(fù)雜,不易分清責(zé)任;

 、谟捎陧(xiàng)目組成員來自各個(gè)職能部門,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng);

  ③項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,既可能出現(xiàn)個(gè)人權(quán)力過大,也可能使組織陷入過度的妥協(xié),影響決策的效率。

  【例】相比其他組織結(jié)構(gòu)類型,矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點(diǎn))

  A.有利于加強(qiáng)橫向機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系

  B.有利于人員精簡

  C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)

  D.有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

  正確答案:A

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

  編輯推薦:

  2017年下半年人力資源管理師考試各地代報(bào)名時(shí)間

  2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

  人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部