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馬鋼召開(kāi)2017年人力資源工作會(huì)議

更新時(shí)間:2017-04-28 10:29:30 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽170收藏51

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  4月25日下午,馬鋼2017年人力資源工作會(huì)議在教培中心多媒體報(bào)告廳舉行。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)去年人力資源各項(xiàng)工作,全面分析當(dāng)前人力資源工作面臨的形勢(shì)和存在的不足,并對(duì)今年人力資源工作做出安排部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào),人力資源工作兼具重要性、復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性,各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化引導(dǎo),做好人的工作;各部門(mén)、單位要統(tǒng)一思想、保持定力,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實(shí),堅(jiān)決打贏(yíng)人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

  集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo),股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo);公司機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及人力資源工作科室負(fù)責(zé)人;集團(tuán)公司和股份公司各二級(jí)單位(分子公司)黨政主要負(fù)責(zé)人及人力資源、黨群工作科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  2016年公司人力資源工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門(mén)積極支持與配合下,人力資源優(yōu)化取得階段成果、人才開(kāi)發(fā)取得明顯突破、培訓(xùn)效果得到有效改善、全員崗位績(jī)效持續(xù)運(yùn)行、政府幫扶政策積極爭(zhēng)取效果良好。同時(shí),馬鋼人力資源也依然存在以下四方面的問(wèn)題。第一,人員總量多,結(jié)構(gòu)不盡合理。第二,勞務(wù)管理效率偏低。第三,人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)力度不足。第四,全員崗位績(jī)效運(yùn)行效果有弱化的趨勢(shì)。面臨鋼鐵行業(yè)新形勢(shì),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要人力資源持續(xù)優(yōu)化、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要人才支撐、國(guó)家去產(chǎn)能政策需要加大優(yōu)化力度。根據(jù)職代會(huì)報(bào)告及馬鋼集團(tuán)2017年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,今年馬鋼將持續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能人員妥善安置,穩(wěn)步推行層級(jí)管理,持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),完善分類(lèi)培訓(xùn)體系,深化全員崗位績(jī)效運(yùn)行,加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理,實(shí)施勞務(wù)集中管理,為全面完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支撐。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明在會(huì)上作動(dòng)員講話(huà)。他指出,人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,近年來(lái)公司做了大量工作,人力資源系統(tǒng)優(yōu)化有序推進(jìn),員工活力不斷增強(qiáng),但當(dāng)前人力資源面臨的矛盾依然突出,主要體現(xiàn)在人員總量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的局面沒(méi)有根本改變,人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)突出,機(jī)制還不夠完善等方面。唐琪明指出,“十三五”是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵階段,馬鋼“十三五”人力資源工作將堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向,按照“減總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增活力”的工作方針,總體策劃、有序推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體到今年而言,公司將組織開(kāi)展新一輪人力資源優(yōu)化,圍繞一個(gè)目標(biāo),突出兩個(gè)重點(diǎn),緊扣三個(gè)環(huán)節(jié),用好四項(xiàng)政策。同時(shí),還將做好勞務(wù)集中管理工作,完善各項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制,確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo),向著全面實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

  丁毅在講話(huà)中指出,近年來(lái),公司把人力資源工作放在前所未有的高度。本次會(huì)議既是對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)審,同時(shí)也是對(duì)下一階段工作進(jìn)行再動(dòng)員。2016年公司上下抓住崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)聘、人員分流、勞務(wù)精簡(jiǎn)、政策和服務(wù)配套、專(zhuān)業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并等六個(gè)環(huán)節(jié),開(kāi)展了大量細(xì)致工作,取得了員工在崗人數(shù)減少、勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升、成本和勞務(wù)費(fèi)用顯著下降這三個(gè)方面的階段性突破。成績(jī)來(lái)之不易,得益于公司上下認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一,得益于綜合施策、方法有效,得益于人力資源系統(tǒng)同志們的辛勤付出,得益于去產(chǎn)能?chē)?guó)家資金政策支持。在看到進(jìn)步的同時(shí),我們面臨的任務(wù)依然艱巨。第一,公司員工總數(shù)依然偏多,且結(jié)構(gòu)不合理。第二,一線(xiàn)崗位緊缺、技術(shù)人員緊缺、領(lǐng)軍人才緊缺、多元板塊專(zhuān)業(yè)人才緊缺。第三,勞務(wù)管理效率不高。第四,機(jī)關(guān)依然臃腫、產(chǎn)線(xiàn)房所分散、自動(dòng)化程度不高。第五,政策資金使用的還不夠充分。這充分說(shuō)明,我們還有大量的工作要做,人力資源優(yōu)化工作依然任重道遠(yuǎn),我們要搶抓政策資金窗口期,有序、有力、有效推進(jìn)人力資源各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)年年有突破。就做好今年人力資源優(yōu)化工作,丁毅要求做好三個(gè)方面的工作。第一,人力資源優(yōu)化要體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路和工作方法,處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系,不能脫離實(shí)際,一味追求高指標(biāo)而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大局穩(wěn)定,也不能心存畏難、裹足不前,要堅(jiān)持不懈,穩(wěn)步推進(jìn),一年一個(gè)目標(biāo),積小勝為大勝。第二,人力資源優(yōu)化是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的工作,要統(tǒng)籌推進(jìn)、分工明確、精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊短板,公司和二級(jí)單位尤其要?jiǎng)澢骞ぷ鹘缑,做好頂層設(shè)計(jì),充分發(fā)揚(yáng)基層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三,公司各部門(mén)、單位要統(tǒng)一思想,形成合力,領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上,確保該項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。

  高海建在會(huì)上作重要講話(huà)。他指出,2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,也是馬鋼在新的平臺(tái)上加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。持續(xù)深化人力資源優(yōu)化,全面激發(fā)人的活力,打造馬鋼人力資源品牌,是支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)的重要助推。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)政治責(zé)任,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化引導(dǎo),做好人的工作,各部門(mén)、單位要統(tǒng)一思想、保持定力,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、狠抓落實(shí),堅(jiān)決打贏(yíng)人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。

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  高海建強(qiáng)調(diào),人的工作是“天下第一難”,對(duì)于馬鋼來(lái)說(shuō),人的問(wèn)題解決好了,一半的問(wèn)題就迎刃而解了。推進(jìn)人力資源優(yōu)化,事關(guān)馬鋼未來(lái)發(fā)展,事關(guān)全體馬鋼人的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是對(duì)企業(yè)和大多數(shù)職工都有利的重大舉措,這是我們強(qiáng)力推進(jìn)人力資源優(yōu)化的最大的動(dòng)力源(600405)泉和底氣所在。越是在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻,作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部,越是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),越是要敢啃“硬骨頭”,敢于涉險(xiǎn)灘。中央提出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的目標(biāo)任務(wù)和基本要求,我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要把人力資源工作作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項(xiàng)具體舉措抓長(zhǎng)抓細(xì)抓常。要做好正面引導(dǎo),加強(qiáng)思想工作,及時(shí)疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒,著力解決優(yōu)化過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題,把做好人的工作始終放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的最重要位置,把人力資源優(yōu)化這一“天下第一難”作為“一把手專(zhuān)項(xiàng)工程”扛在肩上,放在心上,抓在手上。相關(guān)部門(mén)、單位在人力資源優(yōu)化推進(jìn)過(guò)程中,要強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),讓我們的家園“風(fēng)清氣正、公平正義”。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度,狠剎歪風(fēng)邪氣,讓正能量、主旋律成為馬鋼最強(qiáng)音,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的感恩意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造“風(fēng)雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進(jìn)”的良好家園氛圍。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

  對(duì)于做好下一階段人力資源工作,高海建要求公司各部門(mén)、單位扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)細(xì)節(jié)、力求實(shí)效。要?jiǎng)幽X筋、想辦法,形成“擠”的效應(yīng),把壓力層層傳遞,把責(zé)任層層落實(shí),確保人力資源優(yōu)化工作的科學(xué)性和持續(xù)性,把總量減下來(lái)、把效率提上去,以愚公移山的精氣神持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作;要按照“時(shí)間表”和路線(xiàn)圖,以規(guī)范勞務(wù)用工管理,打造集團(tuán)層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺(tái)為目標(biāo),穩(wěn)步有序推進(jìn)勞務(wù)集中管理工作;要以“人力資源是第一資源,人人皆可成才”為引領(lǐng),以人才雙軌制為核心,通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)、深化內(nèi)部開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化招聘等方式,不拘一格降人才,不拘一格用人才,有效解決當(dāng)前一線(xiàn)操作、技術(shù)人才緊缺的難題,為企業(yè)健康發(fā)展注入動(dòng)能,堅(jiān)決打贏(yíng)人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)仗。

  會(huì)上,人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)去年人力資源工作情況及今年人力資源重點(diǎn)工作安排。二鐵總廠(chǎng)、南山礦和利民公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上就本單位人力資源優(yōu)化及勞務(wù)集中管理推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

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