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2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):考評組織的建立

更新時(shí)間:2017-02-10 16:30:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽105收藏52

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  考評組織的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供考評組織的建立)

  (一)考評組織部門的建立

  1.績效管理委員會為績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),主要職責(zé)包括:領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項(xiàng),設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機(jī)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)等。

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  2.績效日常管理小組 具體負(fù)責(zé)日常的績效管理工作,比如企業(yè)、部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的核算等。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供考評組織的建立)

  (二)考評的組織實(shí)施1.橫向分工2.縱向組織

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