2017年高級人力資源管理師復(fù)習:研究崗位勝任特征的意義和作用

更新時間：2017-01-25 10:46:06 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　研究崗位勝任特征的意義和作用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征的意義和作用)

　　(一)人員規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析上。它具有更強的工作績效預(yù)測性，能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、獎勵、薪酬設(shè)計提供參考標準。崗位勝任特征在工作分析中的意義： 1、崗位勝任特征可以引導工作分析的價值導向 2、崗位勝任特征總是與企業(yè)文化和經(jīng)營目標相聯(lián)系，所以在實施工作分析時引入勝任特征，可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于崗位短期缺陷

　　(二)人員招聘 1、崗位勝任特征的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式，使得人才的核心特質(zhì)和動機逐步成為招聘選拔的重點 2、崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，并能有效進行高績效水平的工作 3、基于崗位勝任特征的人員招聘機制建立在企業(yè)發(fā)展愿景，企業(yè)價值觀和工作分析評價的基礎(chǔ)之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配，招到該崗位的人員，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關(guān)系

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　　(三)培訓開發(fā) 意義：使培訓工作更具有系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性和實用性。 1、崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統(tǒng)天下的格局。使得員工潛能也躋身于培訓中 2、基于勝任特征的分析，針對崗位要求并結(jié)合現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，為員工量身制訂培訓計劃，提高培訓效率 3、勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征的意義和作用)

　　(四)績效管理 1、勝任特任模型的建立為確立績效考評指標體系提供了必要的前提 2、勝任特征模型的建立完善績效考評管理體系提供了可靠的保障

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