2016年高級人力資源管理師完整的薪酬體系設計步驟復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師完整的薪酬體系設計步驟復習”的復習資料，主要講完整的薪酬體系設計步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
1、薪酬調查(確定發(fā)多少);(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設計步驟知識)
2、崗位評估(內部公平問題);
3、調查薪酬管理中存在的問題;
4、確定企業(yè)薪酬總額;
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式;
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件。
薪酬的內部均衡問題
內部均衡的目的是為了滿足員工對薪酬公平性的要求。內部均衡失調有兩種情況：
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師完整的薪酬體系設計步驟復習”的復習資料，主要講完整的薪酬體系設計步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
1、差距過大(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設計步驟知識)
差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
2、差距過小
差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿。
企業(yè)必須正視和關注薪酬的內部均衡問題，對員工薪酬差異的有效調節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內部均衡的激勵作用屬于保健型激勵，也就是說，當內部均衡適當時，員工可以達到正常的工作效率;當內部均衡不適當時，會降低員工的工作效率。
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