2016年二級(jí)人力資源管理師績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-18 14:53:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　所謂標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的依據(jù)和準(zhǔn)則?？冃Э荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)員工績效考評(píng)進(jìn)行考量評(píng)定分級(jí)分等的尺度。

　　在編制時(shí)要遵循如下原則：

　　(一)定量準(zhǔn)確的原則

　　所謂“定量準(zhǔn)確”：

　　一是指各指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的起止水平應(yīng)是合理確定的;

　　二是指各標(biāo)準(zhǔn)的含義、相互間的差距應(yīng)當(dāng)是明確合理的，評(píng)分盡可能采用等距式量表;三是指選擇的等級(jí)檔次數(shù)量要合理，不宜過多或太少，控制在3～9級(jí)為宜。

　　(二)先進(jìn)合理的原則

　　1.先進(jìn)：是指考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不但要反映企業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，還應(yīng)當(dāng)具有一定的超前性，不至于使員工每項(xiàng)績效指標(biāo)的考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重的偏向，要么過寬，要么過松;

　　2.合理：是指考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)水平，應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經(jīng)過努力可以接近或達(dá)到，極少數(shù)的人可能達(dá)不到的水平。

　　3.結(jié)論：一般情況下，應(yīng)以多數(shù)員工(70%～80%)能達(dá)到的水平作為績效考評(píng)指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

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　　(三)突出特點(diǎn)的原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則知識(shí))

　　1.在設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的崗位，以及承擔(dān)本崗位工作的所有被考評(píng)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)而制定。

　　2.同樣的指標(biāo)，對(duì)于不同的工作崗位的要求是不同的。

　　(四)簡潔扼要的原則

　　績效考評(píng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的定義、計(jì)算公式和說明，應(yīng)盡量使用大眾化語言和詞匯，表達(dá)力求簡明扼要，盡量避免使用專業(yè)性很強(qiáng)的術(shù)語及模棱兩可的詞語。