2016年助理人力資源管理師企業(yè)人員供需平衡分析復(fù)習(xí)

更新時間：2016-07-08 15:31:51 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。

　　當(dāng)供不應(yīng)求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：

　?、艑⒎蠗l件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。

　?、迫绺呒夹g(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。

　?、侨缍倘爆F(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計(jì)劃。

　?、忍岣咂髽I(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。

　?、芍贫ㄆ赣梅侨罩婆R時用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。

　　⑹制定聘用全日制臨時用工計(jì)劃。

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