2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計的內(nèi)容
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計的內(nèi)容"，內(nèi)容包括企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計的內(nèi)容練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
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簡述企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計的內(nèi)容。
參考解析：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計簡答題)
(1)績效指標體系。績效指標體系按照不同的維度可以分為不同的類別，按照指標的來源，可以把績效指標分為關鍵績效指標、崗位職責指標、工作態(tài) 度指標、崗位勝任特征指標、否決指標等;按照企業(yè)層級的分類，可以分為企業(yè)指標、部門指標、班組指標以及崗位指標等。在管理實踐中，績效指標體系主要是從 以上這兩個維度進行構建的。
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(2)考評運作體系。考評運作體系包括考評組織的建立、考評者與被考評者的確定、考評方式方法和考評程序的確立、考評信息數(shù)據(jù)的收集與管理，以及績效管理制度的建立與運行等內(nèi)容。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)績效管理系統(tǒng)結構設計簡答題)
(3)結果反饋體系。結果反饋體系是績效管理體系的收尾部分，同時也是人力資源管理其他子系統(tǒng)正常運行的基礎和依據(jù)，企業(yè)應根據(jù)績效考評的結果開展各項管理工作，具體表現(xiàn)在人員規(guī)劃、人事調整、員工激勵、培訓開發(fā)、員工流動、兌現(xiàn)薪酬，乃至勞動關系的調整等。
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