2016年高級(jí)人力資源管理師歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制復(fù)習(xí)

　　歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制知識(shí))

　　(1)出現(xiàn)：歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制主要出現(xiàn)于歐洲各國(guó)和美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)以及日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)之中。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司(集團(tuán)本部)一子公司(事業(yè)部)一工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司一子公司一工廠”和“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”兩種變化形式。

　　(3)母公司：

　　母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由制訂企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)和執(zhí)行決議的總經(jīng)理以及各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。

　　母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司，它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　母公司的主要職能是：

　　① 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制;

　?、?組織管理與協(xié)調(diào);

　　③ 財(cái)務(wù)務(wù)管理(包括稅后利潤(rùn)分配);

　?、?投資的協(xié)調(diào)與控制;

　?、?公司高級(jí)職員的聘任。

　?、薮送?，母公司還為子公司提供一系列服務(wù)，如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立法人。

　　(4)子公司：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制知識(shí))

　?、僮庸驹谪?cái)務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理;在經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制;在利潤(rùn)上對(duì)母公司負(fù)責(zé)，按時(shí)完成母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　②子公司的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)為擁有自己的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)除要完成母公司的利潤(rùn)指標(biāo)外，還有自己的利潤(rùn)指標(biāo)。

　?、蹫閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，其擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種決策權(quán)。

　　④工廠作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位，和母公司聯(lián)系較少，只對(duì)子公司負(fù)責(zé)。它的主要任務(wù)是按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率，加強(qiáng)工廠的生產(chǎn)管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理等。

　　⑤因此，可以這樣認(rèn)為，在“母公司一子公司一工廠”這一組織結(jié)構(gòu)中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

　　(5)“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”：

　?、僭?ldquo;集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。

　?、谝虼耍瑢?shí)質(zhì)上還是一個(gè)“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。

　?、燮渲屑瘓F(tuán)本部是企業(yè)集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，平時(shí)一般 不參與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)作出一系列重大決策來(lái)控制和影響各下屬事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，起到作為企業(yè)集團(tuán)投資中心的作用。

　　④事業(yè)部是按產(chǎn)品、地域或市場(chǎng)等因素把整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)類似分公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都具有生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、協(xié)作以及設(shè)備更新等職責(zé)，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，且獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心。

　?、莨S則是企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)單位，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，成為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)中心。