2016年助理人力資源管理師特殊群體的工資制度復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師特殊群體的工資制度復習”的復習資料，主要介紹了特殊群體的工資制度的內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
特殊群體的工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
1.管理人員的工資制度
�、� 基本工資
⑵ 獎金和紅利
�、� 福利與津貼
2.經(jīng)營者年薪制
⑴ 實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件
�、� 健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。
�、� 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。
�、� 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。
⑵ 年薪制的組成形式
�、� 基本工資加風險收入
�、谀晷郊幽杲K獎金
�、� 年薪水平的確定
�、� 經(jīng)營者的年薪應該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。
�、� 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。
�、� 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。
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3.團隊工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
�、� 團隊工資的主要組成要素：
�、� 基本工資
�、� 激勵性工資
③ 績效認可獎勵
�、� 團隊工資的設計應注意的問題
① 平行團隊工資制度的設計 通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適
�、� 流程團隊的工資制度設計 預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。
�、� 項目團隊工資制度的設計 避免使用過多激勵性工資
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