2016年高級(jí)人力資源管理師頻次選拔法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師頻次選拔法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講頻次選拔法，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　頻次選拔法是基于老師意見(jiàn)并利用頻次來(lái)統(tǒng)計(jì)勝任特征的簡(jiǎn)單方法?，F(xiàn)步驟如下：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供頻次選拔法知識(shí))

　　1.將老師意見(jiàn)匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項(xiàng)指標(biāo)。

　　2.依靠老師會(huì)議對(duì)50名員工是否具有各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注，比如根據(jù)情況，給編號(hào)001的員工標(biāo)上了A、B、D、E、G、H、I、L這樣幾項(xiàng)指標(biāo)，給編號(hào)002的員工標(biāo)上了A、C、D、G、L、M、N……給編號(hào)050的員工標(biāo)上了A、C、E、H、L、M、N，統(tǒng)計(jì)這14項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)的頻次。

　　3.將頻次較高的若干項(xiàng)指標(biāo)選取為勝任特征，具體有兩種方法：

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　　(1)直接按14項(xiàng)指標(biāo)在50個(gè)人中出現(xiàn)的頻次選取勝任特征，每項(xiàng)指標(biāo)最大頻次是50，最小頻次是1(如果頻次低于1則該指標(biāo)將被刪去，不可能成為匯總指標(biāo)之一)，比如A指標(biāo)的頻次為45，B指標(biāo)的頻次為44……頻次最小的指標(biāo)是K，為8次，那么可以根據(jù)實(shí)際需要，把頻次較高的指標(biāo)挑出來(lái)，作為研究的基礎(chǔ)指標(biāo)，再要求老師對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行重要程度排序，通過(guò)整理和加權(quán)平均重要程度指標(biāo)，就能得到一組關(guān)于這些指標(biāo)重要程度的最終排序結(jié)果，最后選擇重要程度高的指標(biāo)作為勝任特征。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供頻次選拔法知識(shí))

　　(2)把優(yōu)秀組和一般組分開(kāi)后再匯總頻次，得到優(yōu)秀組和一般組關(guān)于14項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)頻次的兩組數(shù)據(jù)，比較兩組數(shù)據(jù)，將優(yōu)秀組區(qū)別于一般組的那些指標(biāo)挑出來(lái)，即可得到勝任特征。

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