2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)工資制度的激勵(lì)性原則復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)工資制度的激勵(lì)性原則復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)工資制度的激勵(lì)性原則相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。
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企業(yè)工資制度的激勵(lì)性原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)工資制度知識(shí))
激勵(lì)性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。這要求在企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)各級(jí)崗位上的工資水平要適當(dāng)?shù)睦_(kāi)差距，真正體現(xiàn)按照貢獻(xiàn)大小分配的原則。
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