2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-01-20 08:34:02 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施的復(fù)習(xí)資料，主要講實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施”的復(fù)習(xí)資料，主要講實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí))　

　　好的晉升策略，除了要注意上述各個(gè)方面之外，還要完善以下配套措施：

　　1.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策

　　2.鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門

　　3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類制度

　　編輯推薦：

　　2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

　　2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí))　

　　4.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況

　　5.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。

　　企業(yè)在采取晉升策略方面，除了應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效等標(biāo)準(zhǔn)之外，還必須注意避免員工晉升歧視行為的出現(xiàn)，即由諸如性別、種族、國(guó)籍、宗教等因素在員工晉升中所引起的各種歧視行為。

　　6.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化

　　編輯推薦：

　　2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

　　2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2016年高級(jí)人力資源管理師崗位性質(zhì)對(duì)招聘的影響復(fù)習(xí)

下一篇：2016年高級(jí)人力資源管理師員工晉升的準(zhǔn)備工作復(fù)習(xí)

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程