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2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)員工素質(zhì)測評的實(shí)施階段復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏29

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  企業(yè)員工素質(zhì)測評的實(shí)施階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識(shí))

  測評的實(shí)施階段是測評小組對被測評對象進(jìn)行測評,獲取素質(zhì)能力數(shù)據(jù)的過程,它是整個(gè)測評過程的核心。

  1.測評前的動(dòng)員

  測評前動(dòng)員工作的目的是使參加測評工作的所有員工統(tǒng)一思想,明確測評的意義和目的,要求每個(gè)測評人員以主人翁的態(tài)度參加測評工作,協(xié)助測評小組實(shí)施該項(xiàng)工作。

  2.測評時(shí)間和環(huán)境的選擇

  (1)測評時(shí)間

  例如,測評工作成效,由于工作成效是“硬指標(biāo)”,測評內(nèi)容變化頻率較快,被測評對象只要工作就有一定的工作成效表現(xiàn),所以兩次測評之間的時(shí)間就可以安排得短一些;

  智力和能力卻是相對要穩(wěn)定一些,它的變化需要有一個(gè)較長時(shí)間的努力過程,只有在工作成效變化到一定程度時(shí),才會(huì)引起智力、能力的變化。因此,智力和能力的測評時(shí)間間隔可以安排得長一些。

  (2)測評環(huán)境

  測評環(huán)境應(yīng)盡可能具備如下條件:寬敞、通風(fēng),光線充足、明亮,溫度適中,安靜。

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  3.測評操作程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識(shí))

  測評操作包括從測評指導(dǎo)到實(shí)際測評,直至回收測評數(shù)據(jù)的整個(gè)過程。

  (1)報(bào)告測評指導(dǎo)語

  測評指導(dǎo)語包括以下內(nèi)容:

  1)員工素質(zhì)測評的目的;

  2)強(qiáng)調(diào)測評與測驗(yàn)考試的不同;

  3)填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求;

  4)舉例說明填寫要求;

  5)測評結(jié)果保密和處理,測評結(jié)果反饋。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識(shí))

  報(bào)告測評指導(dǎo)語的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘以內(nèi),時(shí)間過長容易引起測評人員的抵觸情緒。 (2)具體操作

  測評時(shí),測評人員可采用單獨(dú)操作或?qū)Ρ炔僮鞯姆绞綄Ρ粶y對象進(jìn)行測評。

  1)單獨(dú)操作。這種操作可以使測評人員嚴(yán)格依據(jù)測評參照標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,對被測對象的素質(zhì)能力進(jìn)行測評,但花費(fèi)時(shí)間較多。

  2)對比操作。這是一種相對測評方法,容易出現(xiàn)不嚴(yán)格依據(jù)測評參照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行測評的現(xiàn)象,使測評結(jié)果無形中增加了不同程度的主觀成分。但這種方法可以節(jié)省時(shí)間,特別是在人數(shù)較多的時(shí)候,應(yīng)用此法比較合適。

  (3)回收測評數(shù)據(jù)

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