人力資源管理師工作崗位評價方法與應(yīng)用復(fù)習(xí)

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　　工作崗位評價的方法主要有四種：排列法、分類法、因素比較法、評分法。

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　　一、排列法

　　概述：根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行排列。

　　實施步驟：選擇評價崗位;根據(jù)工作說明書進(jìn)行評價、排序。

　　優(yōu)點：

　　u 方法簡單方便，易理解、操作;

　　u 能夠節(jié)約成本;

　　u 能夠有較高的滿意度。

　　缺點：

　　l 評價標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，很難避免主觀因素的影響;

　　l 要求評價人員對每個崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉;

　　l 只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間的價值差距。

　　適用企業(yè)：適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)。

　　二、分類法

　　概述：將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位進(jìn)行比較來確定崗位的相對價值。

　　實施步驟：進(jìn)行崗位分析并做出分類;確定崗位類別的數(shù)目;對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義。

　　優(yōu)點：

　　u 方法簡單明了，易理解、接受;

　　u 能避免出現(xiàn)明顯的判斷錯誤。

　　缺點：

　　l 不能清晰地界定等級;

　　l 崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度較差;

　　l 成本較高。

　　適用企業(yè)：適合于各崗位的差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位。

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　　三、因素比較法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評價知識)

　　概述：確定代表性崗位在勞動力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將一般性崗位與之相比較來確定一般性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　實施步驟：選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位;確定報酬要素;確定各代表性崗位在各報酬要素上應(yīng)得到的基本工資;將各一般性崗位在每個薪酬要素上分別同代表性崗位比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得的報酬，并加總。

　　優(yōu)點：

　　u 要素的確定富有彈性，適用范圍廣;

　　u 比較簡單易行。

　　缺點：

　　l 對要素的判斷常常帶有主觀性，使評價的結(jié)果受到影響;

　　l 需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。

　　適用企業(yè)：適合于能隨時掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè)。

　　四、評分法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位評價知識)

　　概述：選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，分別賦予分值，然后對每個崗位進(jìn)行評價。

　　實施步驟：確定關(guān)鍵影響要素選擇評價標(biāo)準(zhǔn)和分配權(quán)重;對各要素劃分等級并給予分值;進(jìn)行評分并最后加總。

　　優(yōu)點：

　　u 能夠量化;

　　u 可以避免主觀因素對評價工作的影響;

　　u 可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整;

　　u 易于理解接受。

　　缺點：

　　l 要素的選擇及權(quán)值的分配帶有主觀性;

　　l 方法的設(shè)計比較復(fù)雜;

　　l 對企業(yè)的管理水平要求較高;

　　l 工作量大，較為費(fèi)時費(fèi)力，成本相對較高。

　　適用企業(yè)：適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè)。

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