2015年二級人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測的方法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講內(nèi)部供給預(yù)測的方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測的方法的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　內(nèi)部供給預(yù)測的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測知識)

　　(一)人力資源信息庫

　　人力資源信息庫是計算機運用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。從人力資源信息庫中可獲取企業(yè)每個員工的晉升、調(diào)動、解聘等方面信息，它與傳統(tǒng)的個人檔案相比具有容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實等優(yōu)點，能夠確切反映員工流動信息。

　　人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，又大致可分為以下兩類：

　　1.技能清單。技能清單的設(shè)計應(yīng)針對一般員工(即非管理人員)的特點，根據(jù)企業(yè)管理的需要，集中收集每個員工的崗位適合度、技術(shù)等級和潛力等方面信息，為人事決策提供可靠信息。例如，某企業(yè)為一部門提出的技能清單由四部分組成：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測知識)

　　(1)主要說明員工的工作崗位、經(jīng)驗、年齡等;

　　(2)介紹員工技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等;

　　(3)對員工工作表現(xiàn)、提升準備條件等的評價;

　　(4)對員工最近一次的客觀評價，尤其對工作表現(xiàn)的評價。

　　2.管理才能清單。管理才能清單集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績，為管理人員的流動決策提供有關(guān)信息。其表格項目的主要內(nèi)容包括：管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬的職責(zé)、管理對象的類型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績等。

　　技能清單和管理才能清單是企業(yè)人力資源技能庫的主要內(nèi)容。所以，建立人力資源技能庫成為大多數(shù)企業(yè)組織信息系統(tǒng)的管理工作重點。

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　　(二)管理人員接替模型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測知識)

　　對于管理人員供給的預(yù)測，最簡單而又有效的方法就是設(shè)計管理人員的接替模型。

　　(三)馬爾可夫模型

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。馬爾可夫模型通常是分幾個時期來收集數(shù)據(jù)，然后再得出平均值，利用這些數(shù)據(jù)代表每一種職位的人員變動的頻率，就可以推測出人員的變動情況。具體的做法是將計劃初期每一種工作的人數(shù)與每一種工作的人員變動的概率相乘，然后縱向相加，得到組織內(nèi)部未來勞動力的凈供給量。

　　馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率，如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的，則運用模型預(yù)測較為簡單。

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