2015年二級人力資源管理師組織設計理論的內涵復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師組織設計理論的內涵復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的組織設計理論考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師組織設計理論的內涵的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　組織設計理論的內涵

　　組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業(yè)組織理論的一部分。

　　1.組織理論與組織設計理論的對比分析

　　(1)組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。

　　(2)組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結構的設計.

　　(3)組織理論應該包括組織設計理論。

　　2.組織理論的發(fā)展

　　組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段。

階段	依據(jù)	特點
(1)古典組織理論	馬克思·韋伯、亨利·法約爾等人的行政組織理論	強調組織的剛性結構
(2)近代組織理論	行為科學	著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構；
(3)現(xiàn)代組織理論	權變管理理論	既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。

　　3.組織設計理論的分類

	研究內容	地位
（1）靜態(tài)的組織設計理論	組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。	主導地位、核心內容
（2）動態(tài)的組織設計理論（現(xiàn)代組織設計理論）	●靜態(tài)的組織設計理論 ●加進了人的因素 ●加進了組織結構設計 ●組織在運行過程中的各種問題，諸如協(xié)調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等