高級人力資源管理師制定薪酬戰(zhàn)略的意義考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師制定薪酬戰(zhàn)略的意義考點”的復(fù)習(xí)資料，此處為選擇題，主要講制定薪酬從不同角度的意義的詳細內(nèi)容，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師制定薪酬戰(zhàn)略的意義要點，請仔細閱讀。
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1、企業(yè)角度：企業(yè)在選擇經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么，或者不經(jīng)營什么、不做什么的過程中確立了自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即站在未來發(fā)展的高度上，作出了全局性和前瞻性的選擇——我們該經(jīng)營什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略角度：在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)之下，從業(yè)務(wù)部門的層面來看，這種選擇就變成“我們應(yīng)該如何贏得和保持競爭優(yōu)勢，我們怎樣才能從中獲勝”。
3、人力資源部門職能角度：同樣，從人力資源管理職能部門的層面來看，這種戰(zhàn)略性選擇就變成“我們應(yīng)當如何構(gòu)建包括薪酬在內(nèi)的整體性人力資源戰(zhàn)略，有力地支持和幫助企業(yè)贏得并保持競爭的優(yōu)勢”。
3、薪酬戰(zhàn)略角度：薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是：
(1)確立科學(xué)的薪酬管理體系，
(2)制定正確的薪酬政策，
(3)采取有效的薪酬策略，
(4)支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
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