高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項”資料，此處多為選擇題、綜合題、簡答題，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項要點，請仔細閱讀。

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　　1.高度重視培訓(xùn)規(guī)劃的制度

　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，首先必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不要僅僅將培訓(xùn)看成可有可無的事情。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制訂出有效有用的培訓(xùn)規(guī)劃。

　　2.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃應(yīng)落實到部門

　　企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃制訂和實施的關(guān)鍵是，落實到具體的負責(zé)部門、崗位和人員。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃工作的責(zé)任部門和主管人員一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情，有能力讓公司高層批準培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，善于協(xié)調(diào)與其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實施。一般來說，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃負責(zé)人應(yīng)當達到以下要求：

　　(1)了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化。

　　(2)對培訓(xùn)行業(yè)有相當?shù)牧私?，熟悉大量的培?xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)老師。

　　(3)掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況。

　　(4)能夠進行培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實施管理。

　　(5)掌握培訓(xùn)評估的主要方法和手段。

　　3.清晰界定培訓(xùn)開發(fā)的目標和內(nèi)容

　　培訓(xùn)目標要明確，培訓(xùn)內(nèi)容一定要符合實際需要。通常，企業(yè)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括：

　　(1)培訓(xùn)目的、目標及要求。

　　(2)培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)對象、老師以及培訓(xùn)負責(zé)人。

　　(3)培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實地培訓(xùn)、實地模擬等。

　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：銷售技巧、產(chǎn)品知識、營銷策略等。

　　(5)培訓(xùn)評估方式和指標：學(xué)員的評估方式有口試、筆試、實地模擬、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等;培訓(xùn)師的評估方式有觀察、測試，或通過學(xué)員表現(xiàn)來評估;培訓(xùn)主管的評估指標有培訓(xùn)目標達成度、培訓(xùn)資源利用情況、學(xué)員總體表現(xiàn)等。

　　(6)獎懲措施：對參加培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取晉級、提薪、獎金或其他方式的獎勵，對培訓(xùn)不合格的員工進行必要處理。

　　4.重視培訓(xùn)方法的選擇

　　不同的培訓(xùn)方法有不同的側(cè)重點，因此必須根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要考慮企業(yè)的客觀條件。

　　5.重視培訓(xùn)學(xué)員的選擇

　　除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過適當?shù)奶暨x。首先，應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)急需的人才，與企業(yè)的發(fā)展相一致;其次，應(yīng)選擇有發(fā)展?jié)摿Γ纯伤苄詮姷膶W(xué)員，這樣培訓(xùn)起來事半功倍。

　　6.重視培訓(xùn)師的選擇

　　選擇培訓(xùn)師對于培訓(xùn)的順利進行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗表明，聘請各級管理人員作為培訓(xùn)教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓(xùn)方法就會更加關(guān)心員工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職培訓(xùn)師

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