系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（64）

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試題1

在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對多數(shù)原則

D、獨(dú)裁原則

試題2

在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用()等方法來解決沖突

A、求同存異、觀察、強(qiáng)制

B、求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威

C、強(qiáng)迫、問題解決、撤退

D、強(qiáng)迫、妥協(xié)、預(yù)防

試題3

有關(guān)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以下說法不正確的是( )。

A、項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出

D、識(shí)別過程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具

答案解析：

試題1  參考答案：B

參考解析：達(dá)成群體決策的方法有很多，例如：

(1)一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù)，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。

(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達(dá)成決策。

(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個(gè)時(shí)使用。

(4)獨(dú)裁。在這種方法中，由某一個(gè)人為群體做出決策。

試題2  參考答案：C

參考解析：沖突管理的幾種方法：撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強(qiáng)迫/命令、合作/解決問題

試題3  參考答案：C

參考解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出：

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

2、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3、項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊)

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