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軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目的組織形式(二)

更新時間:2020-02-25 14:30:50 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏12

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摘要 備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目的組織形式

項目型組織

項目型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點

1) 項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé),享有最大限度的自主權(quán),可以充分調(diào)動項目資源。

2) 項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標(biāo),團隊精神得以充分發(fā)揮。

3) 權(quán)利的集中使決策速度加快,能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應(yīng)。

4) 結(jié)構(gòu)簡單,易于操作,在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。

主要缺點

1) 由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才,不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。

2) 由于項目各個階段的工作重點不同,會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象,這樣一方面影響了員工工作的積極性,另一方面也造成了人才的浪費。

3) 這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界的溝通,設(shè)備和人員不能在項目間共享,不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。

4) 項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。

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