軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本管理
更新時間:2020-02-20 11:25:07
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本管理
項目成本管理包含為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。包括:
(1)規(guī)劃成本管理——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。
(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。
(3)制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
(4)控制成本——監(jiān)督項目狀態(tài),以更新項目成本,管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
項目成本管理應(yīng)考慮干系人對掌握成本情況的要求。不同的干系人會在不同的時間、用不同的方法測算項目成本。例如,對于某采購品,可在做出采購決策、下達訂單、實際交貨、實際成本發(fā)生或進行會計記賬時,測算其成本。
應(yīng)該在項目規(guī)劃階段的早期就對成本管理工作進行規(guī)劃,建立各成本管理過程的基本框架,以確保各過程的有效性及各過程之間的協(xié)調(diào)性。
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