軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目識別及項目論證

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目識別及項目論證

項目識別

從政策導向中尋找項目機會;從市場需求中尋找項目機會;從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會;

項目論證

承建方技術(shù)能力可行性分析

從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價。

承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競爭力。

項目財務(wù)可行性分析的過程和方法

主要對整個項目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析進行分析，分析項目預(yù)期的經(jīng)濟效益;

項目風險分析

主要對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等風險因素進行評價，制定應(yīng)對風險的辦法，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析

對潛在投標人進行分析，包括了解潛在企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場占有率，初步確定本企業(yè)在行業(yè)中的排名，了解自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同事，也應(yīng)了解潛在投標人的優(yōu)勢和劣勢，以便在投標中采取相應(yīng)措施。

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