信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（170）

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括()。

①組織的標準政策

②變更控制程序

③歷史項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

④特定行業(yè)的項目管理知識體系

⑤法律法規(guī)和安全標準

⑥歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

A、①②③⑥

B、①③⑤⑥

C、①③④⑥

D、①②④⑤

試題2

某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示，能提前完成且不超支的項目有()個。

A、1

B、2

C、3

D、4

試題3

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目( )。

A、進度超前

B、進度落后

C、成本超支

D、成本節(jié)約

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：④特定行業(yè)的項目管理知識體系⑤法律法規(guī)和安全標準都屬于事業(yè)環(huán)境因素

能夠影響制訂項目管理計劃過程的組織過程資產(chǎn)主要包括：組織的標準政策、流程和程序;項目管理計劃模板;變更控制程序，包括修改正式的組織標準、政策、計劃、程序或項目文件，以及批準和確認變更所須遵循的步驟;監(jiān)督和報告方法、風(fēng)險控制程序以及溝通要求;以往類似項目的相關(guān)信息(如范圍、成本、進度與績效測量基準、項目日歷、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖和風(fēng)險登記冊);歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫等。

試題2 參考答案：B

參考解析：項目A：SV=1500-1000=500;CV=1500-1200=300;進度超前，成本節(jié)約

項目B：SV=1700-2000=-300;CV=1700-1800=-100;進度滯后，成本超支

項目C：SV=2700-2500=-200;CV=2700-2800=-100;進度滯后，成本超支

項目D：SV=3500-4000=-500;CV=3500-3200=300;進度滯后，成本節(jié)約

項目E：SV=1800-1600=200;CV=1800-1500=300;進度超前，成本節(jié)約

能提前完成且不超支的項目有A和E

試題3 參考答案：D

參考解析： CPI=EV/AC，其中EV為已完成工作的計劃成本，AC為已完成工作的實際成本。

CPI>I說明實際完成工作所花費的成本少于計劃的成本。

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（170）”的內(nèi)容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！