信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(8)
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試題1
項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進行評估,該工作屬于()的管理范疇。
A、配置管理計劃
B、范圍管理計劃
C、變更管理計劃
D、質量管理計劃
試題2
某工廠計劃生產甲、乙兩種產品,生產每套產品所需的設備臺時、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應按()方案來安排計劃以使該工廠獲利最多。
甲 | 乙 | 可利用資源 | |
設備(臺時) | 2 | 3 | 14 |
原材料A(千克) | 8 | 0 | 16 |
原材料B(千克) | 0 | 3 | 12 |
利潤(萬元) | 2 | 3 |
A、生產甲2套,乙3套
B、生產甲1套,乙4套
C、生產甲3套,乙4套
D、生產甲4套,乙2套
試題3
已知某系統(tǒng)由ABCDEF六個活動構成,項目實習人員根據活動邏輯關系及歷時等信息繪制了該系統(tǒng)的網絡圖,并給出了該系統(tǒng)的工期為9周,項目組其他成員紛紛提出意見,以下意見中,( )是正確的。
工作名稱 | A | B | C | D | E | F |
緊前關系 | —— | —— | A | A | A、B | A、B |
歷時 | 2周 | 3周 | 4周 | 6周 | 5周 | 1周 |
A、邏輯關系錯誤,項目工期應為7周
B、有循環(huán)問路,項目工期是正確的
C、節(jié)點序號編排不對,項目工期是正確的
D、項目工期為8周
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分,描述將如何定義、制訂、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。由于范圍管理計劃描述如何管理項目范圍,項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題,所以它也應該對怎樣變化、變化頻率如何,以及變化了多少等項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定,變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。
試題2 參考答案:B
參考解析:
這題選擇肯定是代入法是最快的,分別每個選項的數(shù)值代入計算,哪個最大并滿足約束條件即可。
這題是線性規(guī)劃問題,設X、Y分別表示在計劃期內產品甲、乙的套數(shù),X>=0,Y>=0,則題目中表可用以下數(shù)學模型表示:
目標函數(shù):MAX Z=2X+3Y
約束條件:
2X+3Y<=14
8X<=16
3Y<=12
X,Y>=0
求解以上約束條件可知,X<=1,Y<=4,所以當甲生產1套,乙生產4套的時候利潤最高。
試題3 參考答案:D
參考解析:
這題很簡單,工期為8周
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