信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（2）

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試題1

關(guān)于項(xiàng)目論證的描述。不正確的是()。

A、項(xiàng)目論證可分為項(xiàng)目建議書、機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段

B、項(xiàng)目論證對技術(shù)進(jìn)行分析，分析技術(shù)是否先進(jìn)適用

C、項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計(jì)劃的依據(jù)

D、項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

試題2

信息系統(tǒng)的運(yùn)維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進(jìn)來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動，()不屬于IT服務(wù)管理的活動。

A、服務(wù)臺

B、事件管理

C、配置管理

D、過程管理

試題3

完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元 A 所需的時(shí)間，樂觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為(1)，在26天以后完成的概率大致為(2 )。

(1)A.20

B.21

C.22

D.23

(2)A.8.9%

B.15.9%

C.22.2%

D.28.6%

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技 術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。

項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。

項(xiàng)目前評價(jià)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。

(4)項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。

試題2 參考答案：D

參考解析：IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進(jìn)來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動。IT服務(wù)管理由若干不同的活動組成：服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理、財(cái)務(wù)管理、容量管理、服務(wù)連續(xù)性管理和可用性管理。

試題3 參考答案：B、B

參考解析：

(1) B;(2)B。要點(diǎn)解析：依題意，工作單元A的最樂觀時(shí)間為8天，最悲觀為38天，最可能時(shí)間為20天，那么。這個(gè)估計(jì)的PERT值=(最樂觀時(shí)間To+4×最可能時(shí)間Tm+最悲觀時(shí)間Tp)/6=(8+4×20+38)/6=126/6=21天。

因?yàn)楣浪�，所以難免有誤差。三點(diǎn)估算法估算出的活動歷時(shí)概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線，其方差為Q=(最悲觀時(shí)間Tp-最樂觀時(shí)間To)/6=(38-8)6=5天。故工作單元A在一個(gè)方差(21-5,21+5)內(nèi)完成各概率約為68.26%，在16天內(nèi)完成的概率約為(1-68.26%)/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為(1-68.26%)/2=15.87%

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