2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題二)
【試題二】(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目計劃工期為10個月,預算210萬元,第7個月結(jié)束時,項目經(jīng)理進行了績效評估,發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%,項目的實際數(shù)據(jù),如表所示:
【問題1】
根據(jù)項目數(shù)據(jù)表,可以確定(1)月份的實際花費最低僅為(2)萬元。
【解析】
我們需要根據(jù)表中的數(shù)據(jù)(應該是累計數(shù)字)算出各月的。
7月,5萬
【問題2】
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【解析】
PV=150,AC=145,EV=210*70%=147
CV=EV-AC=147-145=2
SV=EV-PV=147-150=-3
【問題3】
評估項目第7個月底時的績效,并給出改進措施。
【解析】
CV>0,SV<0,成本節(jié)約,進度滯后。
調(diào)整措施:
(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期;
(2)快速跟進,并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度;
(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗更豐富的人員;
(4)經(jīng)過甲方同意,減少活動范圍或降低活動要求;
(5)改進方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;
(6)加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。
【問題4】
如果在第7個月結(jié)束時,找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差,請計算ETC和EAC,并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
【解析】
根據(jù)題意,應該是非典型。
ETC=BAC-EV=210-147=63
EAC=AC+ETC=145+63=208
解法1:
目前ETC=63
非典型:按計劃進行,后面還有210-150=60萬需要花。
雖然題目沒說平均花,但是感覺按計劃花,還是會延長。
解法2:
截止到7月底SV=EV-PV=147-150=-3,進度滯后,后面按計劃進行,故總體是滯后。
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