2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案(六)
51、訂立項目分包合同需滿足以下()條件。
①經(jīng)過買方認可
②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系
③分包部分必須是項目非主體工作
④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件
⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目
⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意
A.①②③⑥
B.①②④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
【參考答案】D
52、在以下干系人參與度矩陣中,需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項目執(zhí)行的干系人是()。
注:〇表示期望參與水平,●表示實際參與水平
A.干系人1
B.干系人3
C.干系人2
D.干系人2和干系人3
【參考答案】C
53、()不屬于識別干系人的輸入。
A.立項管理文件
B.變更日志和問題日志
C.溝通管理計劃
D.項目干系人登記冊
【參考答案】D
54、“通過與干系人進行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進其合理參與”屬于()過程的工作。
A.識別干系人
B.規(guī)劃干系人參與
C.管理干系人參與
D.監(jiān)督干系人參與
【參考答案】C
55、()不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)。
A.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
B.對項目狀況充分了解,支持決策
C.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果
D.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整
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【參考答案】B
56、關(guān)于項目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是:()。
A.使干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
B.使項目團隊保持專注,并使項目活動順利進行
C.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進,提高團隊能力
D.涉及大量的溝通工作,與干系人績效域關(guān)聯(lián)
【參考答案】A
57、下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項目的成本偏差是典型的,則完工尚需估算(ETC)為()萬元。
A.40000
B.22000
C.20900
D.38450
【參考答案】B
58、項目不確定性的應(yīng)對方法包括:()。
① 聽取專家分析和專項市場分析
② 提高組織和團隊的適應(yīng)性能力
③ 建立項目關(guān)鍵績效指標(biāo)
④ 權(quán)衡項目多種因素選擇最佳方案
⑤ 應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果
⑥ 對潛在的不確定性估算發(fā)生概率
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.①③⑤⑥
D.①②④⑥
【參考答案】D
59、在配置審計的工作中,()不屬于功能配置審計驗證的內(nèi)容。
A.要交付的配置項是否存在
B.配置項的開發(fā)已圓滿完成
C.配置項已達到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
【參考答案】A
60、關(guān)于項目變更管理的描述,不正確的是:()。
A.項目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因
B.項目規(guī)模小、與其他項目的關(guān)聯(lián)度越小時,變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效
C.變更管理的實質(zhì)是根據(jù)項目情況不斷調(diào)整項目方向和資源配置,最大程度滿足項目需求
D.在項目變更過程控制中,需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關(guān)注
【參考答案】A
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