2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(9月12日)

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1、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是() 。

A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績效的

C.成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金

D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本

2、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述，()是錯(cuò)誤的。

A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

3、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖

B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

參考答案及解析見下頁

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參考答案

1.參考答案：C

分析：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。

2.參考答案：B

分析：項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：

建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

提供項(xiàng)目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

項(xiàng)目組合管理

提高組織項(xiàng)目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。

3.參考答案：A

分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。

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