2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(9月11日)

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1、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃

B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系

C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本

D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃

2、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

3、下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

參考答案及解析見(jiàn)下頁(yè)

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參考答案

1.參考答案：D

分析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃，也就是必須確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。

單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范需要單獨(dú)的管理，會(huì)增加成本。

2.參考答案：B

分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來(lái)說(shuō)，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征：

項(xiàng)目周期長(zhǎng)。

項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

3.參考答案：C

分析：

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。

質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。

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