2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（11月19）

1.你負(fù)責(zé)管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：

A.自由放任型

B.民主型

C.專制獨裁型

D.指導(dǎo)型

2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

B.由項目的周期決定的

C.與對項目工作的描述和組織有關(guān)

D.在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

3.你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：

A.項目章程

B.范圍說明

C.進(jìn)度和成本的績效考核基線

D.其它知識領(lǐng)域的管理計劃

4.你正在管理通信項目�？蛻簦�你的上級.客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該：

A.召開變更控制委員會會議

B.修改WBS.項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

A.自我實現(xiàn)

B.社會化

C.尊重

D.生理上

參考答案：1-5：B.A.D.C.C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。