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PMP考試全真模擬試題及答案解析(101)

更新時間:2024-09-24 15:20:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽327收藏32

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【單選題1】

某科技公司高層發(fā)起一個軟件產(chǎn)品項目,計劃在其中一個模塊中使用一項新技術, 團隊成員在規(guī)劃過程中對所有風險進行識別,并制定了風險的應對策略。項目執(zhí)行過程中,團隊成員告知項目經(jīng)理,新技術非常好用,能夠提升該模塊的開發(fā)效率,并且使該模塊能夠支持更多的并發(fā)量,可以使用在其他類似模塊上,項目經(jīng)理應該怎么做?

A、與團隊成員討論,確定具體的實施方法

B、查閱風險登記冊,根據(jù)風險應對措施進行實施

C、提交變更請求,將該技術應用到項目的所有模塊

D、上報發(fā)起人

參考解析:

【答案解析】

本題考查實施風險應對。

題干中表明所有風險已識別,并制定了應對策略,新技術好用是一項積極的風險,當風險發(fā)生后,應該根據(jù)風險應對措施進行實施,選擇B選項比較合適。

選項A:既然題干表明識別了風險,那么就按照風險登記冊中的應對計劃來。

選項C:不一定所有模塊都適合該技術。

選項D:不需要上報發(fā)起人,超出項目經(jīng)理權限的才要上報。

【單選題2】

項目經(jīng)理開展一個科技研發(fā)項目,項目經(jīng)理知道該項目需要高級研發(fā)人員參與才能確保項目成功,項目經(jīng)理從關鍵相關方處了解到項目B中有一位高級研發(fā)人員,項目經(jīng)理應該怎么做確保其參與?

A、依據(jù)當前項目的成本效益,與該研發(fā)人員的職能經(jīng)理進行談判,討論其參與本項目的方案

B、要求職能經(jīng)理重新招聘一位資質相當?shù)母呒壯?發(fā)人員

C、與其他項目的項目經(jīng)理進行談判,以獲取該研發(fā)人員

D、立即要求發(fā)起人上報獲取此研發(fā)人員

參考解析:

【答案解析】

本題考查-獲取資源-談判協(xié)商

關鍵詞:要確保在另一位項目中的項目資源參與到本項目,可以依據(jù)談判的方式來進行,項目經(jīng)理可以依據(jù)當前項目的前景來影響職能經(jīng)理將資源分配至本項目,選項A正確

選項B,重新聘請人員是在無法協(xié)商獲取之后,可能會有的行為。

選項C,如果是與項目B的項目經(jīng)理進行協(xié)商資源使用的方案是可以的,但是這里是其他項目,說法不準確選項D,項目經(jīng)理沒有權利要求發(fā)起人獲取研發(fā)資源。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個提高員工工作績效的項目,該項目涉及的相關方眾多,項目章程已獲得批準,團隊成員正在完成項目管理計劃的各個子計劃,此時公司進行重組,團隊成員告知項目經(jīng)理,可能項目的相關方已經(jīng)大部分都發(fā)生了變化了。若要確定該情況,項目經(jīng)理應使用什么工具技術?

A、問卷調查

B、多標準決策分析

C、石川圖

D、思維導圖

參考解析:

【答案解析】

本題考查-識別相關方的工具和技術。

由題干可知團隊成員認為大多數(shù)相關方發(fā)生變化,并且相關方人員眾多,若要判斷是否真的發(fā)生了變化,可使用問卷調查向為數(shù)眾多的受訪者快速收集信息,選擇A選項

選項B:多標準決策分析技術借助決策矩陣,用系統(tǒng)分析方法建立諸如風險水平、不確定性和價值收益等多種標準,以對眾多方案進行評估和排序,與題干無關。

選項C:石川圖也稱因果圖、魚骨圖,是用來尋找質量問題的原因的,與題干無關。

選項D:思維導圖將從頭腦風暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖的技術,用以反映創(chuàng)意之間的共性與差異,激發(fā)新創(chuàng)意,與題干大部分相關方發(fā)生變化無關。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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