PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十六）

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【單選題1】

一個自組織的團隊按照承諾交付。該團隊接受了一項采用新技術(shù)的開發(fā)任務(wù)，并且迭代開始降低速度。什么樣的管理決策適合這種情況？

A、將不表現(xiàn)的團隊成員從團隊中移出

B、向團隊添加新成員并提高速度

C、為團隊成員提供學(xué)習(xí)和適應(yīng)技術(shù)的機會

D、將項目重新分配給使用該技術(shù)的團隊

參考解析：

【答案解析】

團隊采用新技術(shù)開發(fā)任務(wù)，目前迭代速度開始下降，應(yīng)該幫助鼓勵團隊成員克服困難，并為團隊成員提供學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的機會，所以選擇C選項。

A選項，直接移除不表現(xiàn)的團隊成員不合適，可能是他們不了解新技術(shù)，應(yīng)該給他們適應(yīng)的機會。

B選項，做法不合適，敏捷團隊人數(shù)一般3-9人比較合適，人數(shù)太多也不好。

D選項，做法不合適，應(yīng)該幫助并相信自組織團隊能夠克服困難，而不是直接把項目交給別的團隊去做。

【單選題2】

一個大型科技公司現(xiàn)有多個項目正在進行中，其中一個項目是為客戶完成一個客戶辦公系統(tǒng)的改造，在項目進行過程中，敏捷團隊發(fā)現(xiàn)兩名客戶公司部門經(jīng)理對團隊是否能完成表示擔(dān)憂。若要使客戶對團隊充滿信心，最合適的做法是？

A、讓客戶參與更多會議來促進溝通

B、降低項目的中的問題數(shù)量

C、一個自我組織的團隊

D、在每次Sprint結(jié)束后，交付有更多相關(guān)功能的工作軟件

參考解析：

【答案解析】

相關(guān)方可能會關(guān)注到 A，B，C 項中的表述，但他們最關(guān)注的應(yīng)該是團隊可以頻繁交付更多功能的工作軟件的能力。

相關(guān)方對開發(fā)團隊的信心，源于可用的軟件和功能。其實就是可用的軟件勝于完善的文檔，所以本題選D更合適。

【單選題3】

由于最近網(wǎng)絡(luò)信息安全問題頻發(fā)，政府相關(guān)部門發(fā)布了最新的網(wǎng)絡(luò)信息安全細(xì)則，并且發(fā)布后即時生效，所有相關(guān)企業(yè)都要遵守。項目經(jīng)理正在管理一項信息系統(tǒng)研發(fā)項目，該項規(guī)定增加了對網(wǎng)絡(luò)信息安全的審查流程和研發(fā)設(shè)計要求，將直接影響到項目進展，并對項目范圍和成本造成一定影響。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、提交變更請求

B、將該問題上報給項目發(fā)起人

C、更新進度計劃

D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

參考解析：

【答案解析】

本題考查有變更走流程。關(guān)鍵詞：新的政府法規(guī)會影響到項目基準(zhǔn)，雖然是事業(yè)環(huán)境因素引起的變更，仍然要遵循有變更走流程的邏輯，因此本題的答案為A選項。

選項B：并不是項目經(jīng)理權(quán)限外解決不了的事。

選項C：要等A批準(zhǔn)后才能相應(yīng)的更新進度基準(zhǔn)。

選項D：題干中沒有強調(diào)事先識別到這項風(fēng)險并出具了應(yīng)對計劃，因此直接轉(zhuǎn)移風(fēng)險是不合適的。

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