PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十六）

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【單選題1】

公司承接了本市的地鐵6號線開通項目，你被授權為該項目的項目經理。在執(zhí)行階段，采購部經理反饋受疫情影響原材料物流被管控，實際到達的時間比原計劃的時間要晚得多。項目經理應該怎么做？

A、與采購部經理討論變更項目計劃

B、提交變更請求，以更新項目管理計劃

C、通知相關方，項目將會延期

D、改為采用本地原材料，以保持項目進度計劃

參考解析：

【答案解析】

關鍵詞：執(zhí)行階段，說明項目進度基準已經制定，原材料實際到達時間比原計劃晚得多，需要對進度基準進行修改，有變更，走流程，首先要做的就是提交變更請求，答案選B。

A選項，有變更應該走流程，不應該直接與采購部經理討論。

C選項，通知相關方包含在變更流程中，首先要提交變更請求，B包含C。

D選項，不能直接改為采用本地原材料，而是要走變更流程。

【單選題2】

目前團隊正在進行項目的第三次迭代工作，一位關鍵相關方在查看了迭代待辦事項列表后，對還未選擇完成某個特殊功能表示疑惑。產品負責人應該怎么做？

A、審查產品待辦列表以確認包含關鍵相關方的優(yōu)先級

B、向關鍵相關方解釋由執(zhí)行團隊對功能完成時間全權負責

C、讓關鍵相關方按自己意愿修改產品待辦列表優(yōu)先級

D、讓團隊直接增加該功能在本次迭代完成

參考解析：

【答案解析】

本題考查：產品負責人的職責。

敏捷中產品負責人負責維護產品待辦事項;根據商業(yè)價值排序任務;提供反饋。這里相關方表示對功能開發(fā)優(yōu)先級有疑惑，應該先審查產品待辦列表，確保是包含該功能的優(yōu)先級。因此本題的最佳實踐是A選項。

B選項，執(zhí)行團隊是對迭代中的功能負責，但迭代中的內容是根據產品待辦列表排后的優(yōu)先級來選取的，說法有誤。

C選項，產品待辦列表是產品負責人來負責維護的。

D選項，迭代開后，一般不添加內容，除非特別緊急的情況。

【單選題3】：

項目順利從規(guī)劃階段進入了執(zhí)行階段，公司的采購經理是項目的一個關鍵相關方，他聯系項目經理稱，項目的其他相關方能定期在郵箱中收到項目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項目工作，即使部門事務繁忙還是堅持參加了項目的開工會議。項目經理應該做什么？

A、審查溝通管理計劃

B、更新相關方登記冊以包含該采購經理

C、將遺漏信息發(fā)送給該相關方

D、了解是否別的相關方也有沒有收到項目信息的情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查：監(jiān)督溝通-審查溝通管理計劃。

某相關方沒有收到最新的項目信息，而且相關方參加過開工會議說明已經被識別為相關方了。沒有收到信息，說明溝通管理計劃出現了問題，首先應審查溝通管理計劃，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，已經被識別到了，不需要更新相關方登記冊。

選項C，發(fā)送該信息應首先查看溝通管理計劃，如何進行發(fā)送。

選項D，該相關方出現了問題，就要先解決他的問題。

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