PMP考試全真模擬試題及答案解析（十五）

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【單選題1】敏捷團隊正在執(zhí)行一個項目開發(fā)工作，完成了本次時間盒限制內的工作后，干系人和敏捷教練預計下周二參加迭代回顧會議，以下哪一項對回顧會議的召開時長沒有影響？

A、迭代周期的長度

B、會議上發(fā)生沖突的嚴重程度

C、敏捷團隊人數(shù)

D、干系人數(shù)量

參考解析：敏捷中回顧會議的時間長度取決于：

迭代開發(fā)周期有多長時間。

復雜性。

團隊規(guī)模。

沖突的嚴重程度或爭論的激烈程度。

所以選項D與會議時長無關。

【單選題2】敏捷團隊正在執(zhí)行一個人臉識別項目，項目相關方突然提出幾個新需求，并要求產(chǎn)品負責人更新產(chǎn)品待辦事項列表，保證這些需求盡快實現(xiàn)，產(chǎn)品負責人應該怎么做?

A、添加新需求，并對所有需求的優(yōu)先級進行重新排序

B、拒絕新需求，對原有需求的優(yōu)先級進行重新排序

C、添加新需求，對原有需求的優(yōu)先級保持不變

D、拒絕新需求，直到下次的迭代規(guī)劃會議

參考解析：

關鍵詞：“盡快實現(xiàn)”，敏捷中強調擁抱變化，原則上，遇到新需求時，是需要及時審查產(chǎn)品待辦事項列表，添加新需求，并重新進行優(yōu)先級排序，因此本題的最佳答案為A選項。

選項BD：拒絕新需求不正確。

選項C：添加了新需求后，要重新排序。

【單選題3】項目經(jīng)理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發(fā)起人對項目當前的狀態(tài)表示不滿意。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目

B、與發(fā)起人開會溝通其不滿意的原因

C、加強對項目績效的審查

D、與發(fā)起人一起查看假設日志

本題考查：管理溝通-人際關系與團隊技能

關鍵詞：對項目當前狀態(tài)表示不滿意，首先應該了解其不滿意的原因，然后再針對性地采取下一步措施。因此本題的答案為B選項。

選項A：即使保證團隊成員都按要求工作，也不清楚發(fā)起人具體不滿意的地方在哪方面。

選項C：跟A類似，都是在進行自查，應該了解到具體原因后再采取相應措施。

選項D：假設日志是記錄了項目的假設條件和制約因素，現(xiàn)在并不確定發(fā)起人就是對假設日志不滿意。

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