PMP考試全真模擬試題及答案解析（四）

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【單選題1】一名項目經理正在領導一個軟件開發(fā)項目，該項目將協(xié)助電廠的維護管理。項目經理正在分析項目績效數(shù)據，并試圖預測項目未來是否會出現(xiàn)任何延誤。項目經理應該做什么？

A、進行質量控制分析

B、進行進度分析

C、進行趨勢分析

D、執(zhí)行根本原因分析(RCA)

參考解析：

本題考查：趨勢分析。

項目經理分析項目績效數(shù)據，來預測未來項目是否會有延誤，此時是在進行趨勢分析，本題最佳實踐為C。

A選項，控制質量是把可交付成果跟質量標準去比對，變成核實的可交付成果，是在檢查結果，此處與題干不符。

B選項，進度分析是指，利用當前的進度對比計劃，可知道目前項目的進度是否符合預期，但是無法預測未來，與題干不符。

C選項，趨勢分析是基于當前績效信息來確定未來項目階段所需的資源，趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，可用于確定當前項目的進度績效是在改善還是在惡化，并且預測項目未來是否會發(fā)生延誤，可選。

D選項，根本原因分析是關注識別問題的主要原因，它可用于識別出現(xiàn)偏差的原因，與題干不符。

【單選題2】項目團隊成員識別了采購風險，并向項目發(fā)起人發(fā)送了一封強調風險的電子郵件。發(fā)起人將郵件轉發(fā)給項目經理，詢問進一步的細節(jié)。在與發(fā)起人交談后，項目經理決定采取預防措施。項目經理應該和他們的團隊一起審閱哪一份文件？

A、風險管理計劃

B、質量管理計劃

C、溝通管理計劃

D、采購管理計劃

參考解析：

【答案解析】

團隊識別了風險，項目經理決定采取預防措施。風險管理計劃是一份指導文件，它規(guī)定了項目如何識別、評估、規(guī)劃、監(jiān)控和控制風險，它確定了團隊在項目中使用的風險管理方法、工具和技術，以及分配給特定角色的責任和權限。因此確定了采取風險預防措施后，項目經理和團隊應該審查風險管理計劃去處理接下來與風險有關的事項，本題的最佳答案是A選項。

B選項，質量管理計劃描述了如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質量目標，與題干內容不符。

C選項，溝通管理計劃描述了將如何對項目溝通進行規(guī)劃、管理和監(jiān)控，與題干內容不符。

D選項，采購管理計劃包含了要在采購過程中開展的各種活動，題于主要是項目風險問題，A選項更對應題干的風險，A選項比D選項更合適。

【單選題3】在一個大項目的執(zhí)行階段，一個不熟悉項目的新利益相關方加入了董事會，并正在影響項目中的決策。這種變化正在影響項目的進度。項目經理首先應該做什么？

A、通知客戶有關更改

B、將新風險更新至風險登記冊中

C、修改項目進度表

D、向該利益相關方展示項目

參考解析：

本題考查：管理相關方參與。

一個不熟悉項目的新利益相關方加入了董事會，并正在影響項目中的決策，那么首先需要向相關方展示項目的各種信息，讓其更加了解項目，進而更好的管理該相關方參與項目。所以本題的最佳實踐為D選項。

A選項：相關方的變更不一定非得通知客戶，并且通知客戶相關方的變動情況，但不是首先，優(yōu)先級最高的事項。

B選項，沒有涉及到風險，而且目前相關方正在影響項目，真要說的話，應該屬于問題，需要更新問題日志。

C選項，直接就修改項目進度表，是不太合適的做法，要修改也要走變更流程才可以。

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