MBA觀點(diǎn)：走訪四家經(jīng)管校友企業(yè)，他們有哪些成功之道？
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九安醫(yī)療
第一站
活動(dòng)第一站，天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部校友企業(yè)家一行走進(jìn)天津九安醫(yī)療電子股份有限公司進(jìn)行參訪和交流。九安醫(yī)療董事長、天津大學(xué)天津校友會(huì)會(huì)長劉毅接待到訪的校友企業(yè)家，學(xué)部白彥壯老師作為專業(yè)教師代表為企業(yè)發(fā)展提出了建議。
座談會(huì)上，劉毅談起九安醫(yī)療的發(fā)展歷程及自身在此過程中收獲的對于企業(yè)創(chuàng)新的理解。從傳統(tǒng)生產(chǎn)到出口貼牌生產(chǎn)，再到如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境，正是在轉(zhuǎn)型中，九安一次次化險(xiǎn)為夷，并不斷尋得新的突破。
企業(yè)成立之初，定位是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，以產(chǎn)品為核心，生產(chǎn)傳統(tǒng)血壓計(jì);1998年產(chǎn)值停滯，此后不久，互聯(lián)網(wǎng)的興起成為九安第一次轉(zhuǎn)型的契機(jī)——通過產(chǎn)品出口、貼牌生產(chǎn)等，九安成功扭轉(zhuǎn)局勢，于2010年上市。
如今，九安正在一步步探索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式。在B2B、B2C等模式下，九安已經(jīng)取得了初步成果，其中“iHealth”系列產(chǎn)品就是一個(gè)成功的典型。
目前，九安的工作重點(diǎn)為“探索慢病管理服務(wù)模式”，希望與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下重新定義慢性病的管理問題，為患者提供更便捷的服務(wù)。
劉毅總結(jié)道，“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、提出生產(chǎn)新方式，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車。沒有人能預(yù)知正確的方向，但我們?nèi)砸谐暗南敕?，大膽定義新產(chǎn)品、新服務(wù)，并努力使之滿足消費(fèi)者的需求。”
觀照軒
第二站
第二站，天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部學(xué)生工作辦公室、校友辦以及專業(yè)學(xué)位項(xiàng)目老師共赴校友陳林創(chuàng)建的“觀照軒”參觀，進(jìn)行了一場面對面的文化交流盛宴。
陳林為天津大學(xué)2010級EMBA校友，現(xiàn)任天津大學(xué)EMBA校友會(huì)會(huì)長。他帶領(lǐng)老師們詳細(xì)參觀了“觀照軒”布局，并對相關(guān)藏品進(jìn)行了介紹。眾多中國傳統(tǒng)書畫作品中，有不少以天津本土風(fēng)情為基礎(chǔ)創(chuàng)作的作品，令人耳目一新。
隨后，來自天津美院的董玉飛老師和韓金山老師現(xiàn)場為瓷器上畫，兩幅作品雖風(fēng)格迥異，卻不約而同地傳達(dá)出中國文化與生俱來的美感和歷史底蘊(yùn)。觀看完兩位畫家的創(chuàng)作后，參訪的老師們都躍躍欲試，紛紛拿起畫筆開始自己的創(chuàng)作，將自己對中國傳統(tǒng)文化的理解書寫在瓷器上。
陳林講到，“觀照軒”一直秉承“堅(jiān)守不保守，傳承有創(chuàng)新”的宗旨，致力于推動(dòng)天津文化事業(yè)的發(fā)展，在書法、字畫、瓷器等方面的交流與品鑒中，不斷繼承和弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化。陳林也表示愿意為學(xué)弟學(xué)妹們提供親身體會(huì)中華文化深厚底蘊(yùn)的機(jī)會(huì)，希望今后能有更多的機(jī)會(huì)與母校的師生進(jìn)行交流，共同領(lǐng)略中國傳統(tǒng)文化的魅力。
柳州富達(dá)
第三站
在細(xì)雨綿綿中，經(jīng)管學(xué)部EMBA校友師生一行來到柳州富達(dá)機(jī)械有限公司。
柳州富達(dá)原為國有體制中的一員，在改革發(fā)展的浪潮中，經(jīng)過一系列改制，成為壓縮機(jī)行業(yè)世界級龍頭瑞典阿特拉斯·科普柯集團(tuán)在中國的全資公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)螺桿式空氣壓縮機(jī)、無油離心式壓縮機(jī)及其后處理設(shè)備的環(huán)保科技型企業(yè)。
在參觀、交流和座談中，大家都積極地提出自己的疑問和見解，柳州富達(dá)總經(jīng)理蘇曉林一一予以解答。
作為擔(dān)任過國企、中外合資企業(yè)、外企高管的蘇曉林，向大家分享了自己的管理體會(huì)：第一，精細(xì)嚴(yán)格的流程管理為企業(yè)發(fā)展提供保障;第二，精益管理、持續(xù)改進(jìn)，以低成本、高效率、高質(zhì)量占據(jù)市場份額;第三，以KPI管理將管理指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)式量化，減少人為干預(yù)，提高管理效率;第四，通過授權(quán)管理使權(quán)責(zé)分明，樹立規(guī)矩意識、消除模糊地帶。
金盤科技
第四站
經(jīng)管學(xué)部師生及校友走進(jìn)海南金盤智能科技股份有限公司，深入探秘干式變壓器行業(yè)龍頭企業(yè)和兩化融合生產(chǎn)線全球領(lǐng)先的民營企業(yè)的成功之道。
通過對開放式、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線的參觀，大家深切地感受到金盤科技致力于綠色能源輸配電設(shè)備及智能電網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的強(qiáng)大實(shí)力。
在與金盤科技總經(jīng)理?xiàng)钋嗟淖勚形覀兞私獾剑鸨P科技是全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造廠家之一。2019年3月27日，李克強(qiáng)總理考察金盤科技，贊賞其品質(zhì)如“金” 。作為標(biāo)桿式民營企業(yè)，憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻意識、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和創(chuàng)造能力、兩化融合的生產(chǎn)思路、零污染的綠色發(fā)展理念，金盤科技從2008年的金融危機(jī)中一路披荊斬棘、不斷突破，僅干式變壓器一項(xiàng)產(chǎn)品就已占領(lǐng)全球60%的市場份額。
環(huán)保節(jié)能，綠色創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，管理者們貢獻(xiàn)著自己的力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)同發(fā)展，潤物無聲地改善著我們的生活。
隨后兩日，在金盤科技桂林制造基地，吳量福教授講授了“風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理”課程。
走訪校友企業(yè)，聯(lián)系校內(nèi)校外，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，現(xiàn)場教學(xué)，解疑答惑，交流溝通，教學(xué)因此變得真實(shí)而生動(dòng)，企業(yè)管理因此變得系統(tǒng)而高效。
做好校園和校友企業(yè)之間的溝通交流，為學(xué)生提供一個(gè)走出校園深入實(shí)踐的機(jī)會(huì)，對學(xué)校的人才培養(yǎng)，學(xué)生實(shí)踐能力的提升，校企全程、全時(shí)、全需銜接，以及企業(yè)人力資源的培育，人才高地的建設(shè)都有著深遠(yuǎn)的意義。
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