2017年MBA職場中格局決定結(jié)局

更新時(shí)間：2016-11-28 15:33:00 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)MBA考研報(bào)考問題的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA職場中格局決定結(jié)局”，希望對(duì)大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會(huì)及時(shí)為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請(qǐng)關(guān)注。

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　　有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺(tái)就有多大;你的格局有多大，你的心就能有多寬!放大你的格局，你的人生將不可思議!

　　一家庭婦女買了件衣服，習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。

　　有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場中格局決定結(jié)局)

　　三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們?cè)诟陕?第一個(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

　　“再大的烙餅也大不過烙它的鍋。” 我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”。這就是所謂的“格局”。

　　格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。

　　一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。

　　謀大事者必要布大局，對(duì)于人生這盤棋來說，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。

　　大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。

　　在人與人的對(duì)弈中，舍卒保車、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。

　　1、眼光

　　眼光是指在某一時(shí)刻，對(duì)某領(lǐng)域趨勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)測的能力。

　　第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發(fā)展的本質(zhì)。

　　第二，對(duì)于事物的評(píng)判已經(jīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠極為準(zhǔn)確根據(jù)現(xiàn)在對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測。

　　第三，你知道這些道理之后，自己能不能做得到。

　　而對(duì)于未來的準(zhǔn)確預(yù)測，亦是在堅(jiān)持看清本質(zhì)的原則之上的。比如雷軍做小米手機(jī)，他很明白大眾的消費(fèi)能力，理解大眾的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn)，他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品是品牌發(fā)展的趨勢(shì)。他知道超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑。

　　人貴有自知之明，知道什么可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時(shí)可為。

　　2、胸襟

　　有大的追求，大的愿望，就會(huì)有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。

　　如果你的想法是追求一個(gè)具體的、很小的事情，你得不到它會(huì)很生氣;

　　如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠(yuǎn)的東西，你就會(huì)變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦。

　　這是一個(gè)正循環(huán)。

　　劉邦和項(xiàng)羽，從軍事領(lǐng)導(dǎo)力上看，項(xiàng)羽遠(yuǎn)勝于劉邦，巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟是何等氣概;從兵力配置上看，項(xiàng)羽手下強(qiáng)將如云，整體實(shí)力也優(yōu)于劉邦;從智囊團(tuán)上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。

　　所以若綜合三方面而言，項(xiàng)羽的楚軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過劉邦的漢軍的，但為什么最后自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項(xiàng)羽呢?(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場中格局決定結(jié)局)

　　劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。

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　　再看看項(xiàng)羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個(gè)名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場中格局決定結(jié)局)

　　事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進(jìn)諫，但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴(yán)重的是他竟對(duì)已繳械投降的近三十萬秦軍實(shí)行坑殺，使他的威信聲譽(yù)瞬間被葬送。

　　3、膽識(shí)

　　曾有企業(yè)家這樣說，“如果是現(xiàn)在把我歸零，我仍然可以再來一次”。

　　史玉柱則是在資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，甚至負(fù)得還很多的時(shí)候站了起來。

　　當(dāng)討債人蜂擁而至之時(shí)，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”

　　也正是出于這種“還債”的動(dòng)力，史玉柱終于東山再起，且賺錢后的第一件事情就是還債。之后，他如履薄冰，小心翼翼，在一片廢墟上，煉就了超過500億元的財(cái)富。

　　行軍作戰(zhàn)需要膽識(shí)，成功創(chuàng)業(yè)更需要膽識(shí)，只有想法卻不敢去實(shí)現(xiàn)終究不會(huì)成功，莽撞行事也只會(huì)導(dǎo)致失敗，有勇有謀才能事半功倍。

　　4、心態(tài)

　　有很多投資者，不做投資的時(shí)候，看到別人賺錢，總是在想：有什么賺錢的好項(xiàng)目呢?

　　真到做投資的時(shí)候，每個(gè)人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時(shí)，難免心態(tài)就出問題!