2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒:2017年MBA考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報(bào)考問題的反饋,同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解,環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?”,希望對大家有所幫助,環(huán)球網(wǎng)校將會(huì)及時(shí)為大家提供更多2017年MBA考試信息,敬請關(guān)注。
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按照通常的理解,MBA畢業(yè)后,學(xué)完系統(tǒng)管理學(xué)的知識和技能應(yīng)該能夠具備整體意識和結(jié)構(gòu)化思維。而實(shí)際上,有些同學(xué)在MBA學(xué)習(xí)后,思維方式還是容易偏向于專業(yè)的某一個(gè)領(lǐng)域,這是否是MBA學(xué)生應(yīng)該的樣子?MBA的核心價(jià)值是個(gè)很重要的話題,如果不明確,就會(huì)困惑,MBA的價(jià)值在于那兩頁紙嗎?MBA收獲的價(jià)值究竟是什么?
“人”:哪里不一樣?
人與人的差異在哪里?假設(shè)背景是職場,“能力”?“情商”?一個(gè)20多歲的銀行柜員5年之后被提為支行行長,這有可能嗎?很有可能!一個(gè)20多歲的銀行柜員20年之后還是柜員,這有可能嗎?很有可能!那么,問題就出來了,這個(gè)差異到底是如何產(chǎn)生的?為什么有的人工作時(shí)間那么長,不能獲得發(fā)展?而有的人工作時(shí)間那么短,卻能快速打開職業(yè)通道,到底差異在哪里?這是個(gè)非常值得深入思考的問題。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?)
“人們”:為什么不一樣?
很多同學(xué)提到“能力”造成了人與人之間的差異,那問題又來了:什么是能力?能力的差異是在什么時(shí)候開始發(fā)生的呢?這種差異的產(chǎn)生應(yīng)該從大學(xué)開始,大學(xué)期間每個(gè)人的能力發(fā)展開始出現(xiàn)變化,大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入職場,這種能力出現(xiàn)了分化。
在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,會(huì)存在一個(gè)很普遍的現(xiàn)象,當(dāng)看到一個(gè)人很成功,大家就在挖掘和分析他背后的因素,這是習(xí)慣性的思維模式,而很少有人去挖掘和分析他是如何走到當(dāng)前這個(gè)程度,更少有人去汲取和學(xué)習(xí)他奮斗軌跡中失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)。
“人們”:能力的產(chǎn)生!
能力是通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生的。問題的關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)什么?是有意識地去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的平臺,不計(jì)回報(bào)地去投入精力,主動(dòng)持續(xù)地和平臺中的人、資源發(fā)生接觸。很多80后的上市公司高管,都是靠一種科學(xué)的思維方式給自己一個(gè)正確的判斷和引導(dǎo),然后去努力學(xué)習(xí)、獲取,盡可能去爭取,最終脫穎而出,從而跟公司更高層建立一個(gè)好的交互模式。
MBA核心價(jià)值:結(jié)構(gòu)化思維體系的形成
能力是靠有意識引導(dǎo)的學(xué)習(xí)和獲取資源產(chǎn)生的。這是一種思維,其實(shí)思維是一個(gè)很大的概念,如何去解構(gòu)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)?(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?)
第一種思維:專業(yè)思維
舉個(gè)例子,一個(gè)企業(yè)的人員動(dòng)力不足可能是哪里出了問題?薪酬?激勵(lì)?環(huán)境?公平?發(fā)展?晉升?組織架構(gòu)?從這些角度思考,組織架構(gòu)涉及到部門的設(shè)置,部門崗位職責(zé)的設(shè)置,薪酬提取的考核因素是否合理?有沒有晉升機(jī)制?評價(jià)科不科學(xué)?獎(jiǎng)懲有沒有?怎么獎(jiǎng)?怎么懲?這樣就能很快形成邏輯框架,這就是技術(shù)加管理的專業(yè)思維。
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入讀MBA之后,大家所獲得的技術(shù)為基礎(chǔ),管理為核心,然后才能打開快速發(fā)展的核心通道。這種專業(yè)思維,需要靠一個(gè)非常系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)去培養(yǎng),如何從管理基礎(chǔ)和管理專業(yè)兩個(gè)模塊去培養(yǎng)專業(yè)思維模式?根據(jù)兩個(gè)核心,第一個(gè)核心,必須有代表不同領(lǐng)域管理前沿的國際教授,他們能拓寬大家對事業(yè)和對知識前瞻性的把握,第二個(gè)核心,這個(gè)模塊需要體系化的知識基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?)
第二種思維:運(yùn)營思維
MBA所培養(yǎng)的運(yùn)營思維,是方法加上視野。所謂運(yùn)營思維是基于每個(gè)專業(yè)維度的分層展開。這最需要的是技能,需要依托資深的企業(yè)管理者,去培養(yǎng)管理技能
第三種思維:商業(yè)思維
在縱向的專業(yè)思維,橫向的運(yùn)營思維的基礎(chǔ)上,接下來要培養(yǎng)的是商業(yè)思維,首先是一種如何做生意的思維,在雙方的互動(dòng)交流當(dāng)中,通過謀求對方利益的實(shí)現(xiàn),來滿足自身利益的最大化實(shí)現(xiàn)。而這種能夠?qū)崿F(xiàn)持久發(fā)展的雙贏博弈,需要從交流互動(dòng)過程中獲取整合對方的更多信息,同時(shí)具備前面所提到的專業(yè)思維和運(yùn)營思維,從而有能力去整合信息,實(shí)現(xiàn)共贏。
除了生意思維以外,還需要有基于行業(yè)的跨界格局。為什么跨界思維很重要?無論管理學(xué)的發(fā)展,還是在目前互聯(lián)網(wǎng)背景之下,發(fā)展最快、最有商機(jī)的永遠(yuǎn)是跨界的。所以需要有更多地能夠與不同行業(yè)的人士碰撞、交流、互動(dòng)的機(jī)會(huì),了解對方行業(yè)的情況和背景,才有可能培養(yǎng)出跨界的思維模式。
第四種思維:網(wǎng)絡(luò)思維
當(dāng)縱向的專業(yè)思維,橫向的運(yùn)營思維,發(fā)散的商業(yè)思維會(huì)形成一個(gè)立體的網(wǎng)狀格局,每個(gè)架構(gòu)的過程都要思考需要整合哪些組織內(nèi)外的資源,每個(gè)環(huán)節(jié)能不能發(fā)生,如何融合其他行業(yè)的發(fā)展跟智慧,這就是最核心的地方——網(wǎng)絡(luò)思維的形成。網(wǎng)絡(luò)思維呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性:1。多維度,通過專業(yè)的模塊化學(xué)習(xí),形成多維度的體系化專業(yè)思維;2。多層次,通過專業(yè)維度的分層次解構(gòu),形成多層次的流程化運(yùn)營思維;3??缧袠I(yè),通過專業(yè)維度各層次跨行業(yè)鏈接,形成跨行業(yè)的網(wǎng)狀化商業(yè)思維。因此,網(wǎng)絡(luò)思維在實(shí)施上,是結(jié)構(gòu)化思維體系的形成。結(jié)構(gòu)化思維體系能夠讓大家從不同角度思考問題,發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與市場機(jī)會(huì)。
伴隨著結(jié)構(gòu)化思維體系,專業(yè)思維的培養(yǎng)形成了能力基礎(chǔ),運(yùn)營思維的培養(yǎng)促使了能力形成,商業(yè)思維的培養(yǎng)導(dǎo)致了能力拓展,網(wǎng)絡(luò)思維的培養(yǎng)定格了能力固化。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA答疑:MBA人價(jià)值所在?)
如何轉(zhuǎn)變思維定勢,并逐步形成結(jié)構(gòu)化思維體系,這就是MBA最核心的價(jià)值。從現(xiàn)在開始的學(xué)習(xí)一定要注重培養(yǎng)這個(gè)思維,用知識體系完善思考的維度,這是一個(gè)有意識的過程,有意識地去關(guān)注、學(xué)習(xí)和收集,才能夠最后形成網(wǎng)絡(luò)思維的格局。就商學(xué)院而言,能力的提升過程形成專業(yè)的維度體系,每個(gè)培養(yǎng)階段的開發(fā)和設(shè)計(jì)都是符合思維提升的過程,MBA學(xué)習(xí)的核心價(jià)值就是在學(xué)習(xí)期間,所能接觸到的國際頂級師資,接觸到的不同行業(yè)的企業(yè)高管、校友和同學(xué),所收獲的知識和技能,開拓的視野和商業(yè)資源,以及最后的落腳點(diǎn)——結(jié)構(gòu)化的思維體系,進(jìn)而培養(yǎng)成相應(yīng)的系統(tǒng)能力。具備這個(gè)思維之后,學(xué)習(xí)過程也將事半功倍。
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