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2017年MBA職場:三分業(yè)務七分行政的技巧

更新時間:2016-11-24 09:00:01 來源:環(huán)球網校 瀏覽42收藏12

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  一個人能取得多么大的成就,不在于戰(zhàn)勝了多少人,而在于幫助了多少人。

  老子一貫主張“江河所以為百谷王,以其善下之。”這個“善下”,強調的并不僅僅是要把姿態(tài)擺低,而且強調要“灌溉潤澤萬物”。(環(huán)球網校2017年MBA職場:三分業(yè)務七分行政的技巧)

  也就是說,要做真正的“王者”,絕不僅僅是打敗所有對手那么簡單,更重要的是用德行善舉感化人。

  如果真能到了萬眾皈依的地步,那么,什么人都將無法同你作對或者競爭。

  所以,從這個意義上講,競爭的最高的境界,不是無休止的斗爭,不是處心積慮地打敗對手;而是要廣結善緣,想方設法團結眾人。

  這是一種更高層次的斗爭,是爭奪人脈、爭取人心的斗爭。贏得了這場斗爭,就可以積累更多的人脈,像下圍棋一樣,可以把優(yōu)勢做得更“厚”。

  在歷史上,漢高祖劉邦因為深刻地明白這個道理,所以他能夠驅使“三杰”為他服務,最終開創(chuàng)了大漢四百年基業(yè)。

  劉邦的后世子孫劉備因為明白這個道理,所以能夠使用臥龍鳳雛和五虎上將,硬生生從曹操的棋盤里打出一塊天下。(環(huán)球網校2017年MBA職場:三分業(yè)務七分行政的技巧)

  試想,如果讓劉邦和項羽單獨PK,劉備和呂布戰(zhàn)場對打,那么這兩個人早就連小命都就交待了??墒嵌硕汲晒?,其關鍵在于他們擅長團結人、使用人,而不在于自己的單打獨斗。

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  也正因為二人懂得“以合為爭”的道理,所以這兩個人才能成為歷史上赫赫有名的人物,而項羽呂布之類的思維單純的霸王悍將,則早就湮沒在歷史深處成了塵埃了。

  在今天的社會或職場上,如果一個人要想有一番作為,則不僅要精通各種業(yè)務,而且還要搞好各種社會關系。

  只要認真觀察一下就會明白,如今的職場,有業(yè)務流和行政流兩大類,有人長于搞業(yè)務,有人長于搞行政。而大多數(shù)擅長行政的,往往都能力壓業(yè)務流一頭。

  這是因為,我們大家都是社會動物,無論是干什么事情,都首先理順行政關系,然后才談得上開展業(yè)務。假如僅僅擅長“干事”,單只是業(yè)務能力出眾,那么,即使他們能夠在業(yè)務競爭中嶄露頭角,最終也會被行政能力超群的人所淘汰。(環(huán)球網校2017年MBA職場:三分業(yè)務七分行政的技巧)

  所以在現(xiàn)實中,那些行政能力弱、人際關系搞不好的人,大多數(shù)在職場上沒有多大發(fā)展。

  更進一步來看,很多職場上的“達人”們,他們的業(yè)務能力和行政能力大都可以按照“三七開”來計算:“三分”指業(yè)務能力,“七分”指行政關系。

  按照這個比例,需要我們切分好業(yè)務工作和行政關系:“三分”搞業(yè)務,就要把業(yè)務做得相對出色些;“七分”搞行政,就要投入足夠的精力用來經營協(xié)調各種行政關系。

  果然能夠做到這一點,則可以形成人脈上的優(yōu)勢和人氣上的勝勢,如果再輔以業(yè)績上的良好表現(xiàn),那么,我們就能在職場上走得游刃有余了。

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