2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維

更新時間：2016-11-21 12:26:25 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

MBA報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報考問題的反饋，同時為進一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報考問題的反饋，同時為進一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維”，希望對大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會及時為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請關(guān)注。

相關(guān)推薦:2017年MBA職場:職場人成功必備五個“C”

　　跟一些公司老板聊天，常常聽他們說這樣的話：我們是一家結(jié)果導(dǎo)向的公司?？墒呛髞碛^察他們公司的做事方法，其實并不是結(jié)果導(dǎo)向，而是方法導(dǎo)向。

　　什么叫方法導(dǎo)向呢?就是在接到一個任務(wù)的時候，首先會確定這個任務(wù)的性質(zhì)，然后就調(diào)用通常慣用的方法來開展工作。

　　比如在新媒體傳播中，廣告公司的提案幾乎千篇一律：KOL，事件營銷，H5，病毒視頻，微信微博，等等。其實這些提案，準(zhǔn)確的說不是在提方案，這是在羅列方法，而沒有提出解決問題的真正方案。

　　為什么會這樣?因為羅列常用方法很簡單，找到具體方案很復(fù)雜。有時候，即使你真心想解決問題，卻依然受到習(xí)慣做法的影響而無法解決，因為這個問題可能永遠無法用常用的方法來解決。

　　這種慣性思維，同樣影響著特別大量的人群。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維)

　　01 美國人的草坪

　　美國中產(chǎn)階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。但是草坪對一個家庭來說有什么意義呢?

　　其實單純的草坪并不好玩，有時候還不如日本或者中國的庭院設(shè)計，可是美國的中產(chǎn)階級就是喜歡弄個草坪，他們不喜歡灌木，也不喜歡大樹和花，不喜歡小池塘，更不喜歡門口左邊一棵是棗樹，右邊一棵也是棗樹。

　　其實是歷史習(xí)慣，形成了歐美人的草坪崇拜。在工業(yè)革命之前，草坪是只有貴族才有的東西，因為沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，而且沒有任何實際的產(chǎn)出，所以只有貴族家才會有草坪。

　　這才有了歐美人的草坪崇拜，所以現(xiàn)在他們家家都搞個草坪。

　　這就像江西和和湖南地區(qū)，至今做菜咸得要死，因為以前有錢人家才吃得起鹽。歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，因為當(dāng)年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習(xí)慣，習(xí)慣又強化了人對甜食的依賴。

　　人類母乳幾乎是不甜的，小時候如果控制孩子進食糖的含量，小孩長大后也不會對甜食有很大依賴。

　　02 倒過來的思考方式：從結(jié)果到方法

　　所以，在某些事情上，習(xí)慣的力量非?？膳?，它會把你帶入死胡同。

　　慣性思維讓你無視你的方法是否能夠達成目標(biāo)，而習(xí)慣性地按照原來的方法去做，結(jié)果是否達成了呢?直到最后，你才會發(fā)現(xiàn)，原來這是一項不可能完成的任務(wù)。

　　所以不循規(guī)蹈矩的人，是結(jié)果為先的。

　　T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇跡了，福特讓汽車的價格從 20 世紀初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元，當(dāng)時福特 T 型車的產(chǎn)量超過了全世界汽車總產(chǎn)量的一半。

　　很多人以為，亨利福特是因為找到了流水線裝配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，從而降低了成本，然后才推出了價格極低的 T 型車。其實這就是典型的慣性思維，因為傳統(tǒng)的定價方式就是成本決定價格。

　　可是，老福特并沒有這么想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。福特經(jīng)過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量消費汽車。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維)

　　所以他是先定了價格(也就是目標(biāo))，再去尋找大規(guī)模降低成本的方法，這就是價格決定成本。

　　這是一種特立獨行的思考方式，我把它稱之為“從結(jié)果到方法”，盡管 100 多年前的福特就用這種思維方式創(chuàng)造了 T 型車的奇跡，可是這么多年過去了，我們還是習(xí)慣于從方法到結(jié)果的思考模式。

編輯推薦:

2017年MBA擇校只看院校排行榜就out了

2017年MBA正式報名7大報名常識須知

教育部:統(tǒng)籌全日制和非全日制研究生管理工作通知

工商管理碩士(MBA)考試介紹

2017年MBA報考流程全程詳細解答

2017年MBA答疑:考研預(yù)報名22個問題解答

2017年MBA考研備考想清楚三點、擇校不難

教育部:2017年全國碩士研究生招生考試公告

2017年MBA考研備考時間規(guī)劃需要注意哪些

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:環(huán)球網(wǎng)校MBA考試頻道為大家整理2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校MBA考試頻道及研究生考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流。

相關(guān)推薦:2017年MBA職場:職場人成功必備五個“C”

　　03 名古屋機場

　　日本名古屋機場，據(jù)說是日本最賺錢的機場。

　　這個機場是因為當(dāng)年愛知世博會而建，當(dāng)時接到任務(wù)時，他們研究測算發(fā)現(xiàn)，按照現(xiàn)有的建造方式，即使接到任務(wù)的當(dāng)晚就開工建設(shè)，也不可能在世博會前建設(shè)完成。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維)

　　這些負責(zé)建設(shè)機場的團隊并沒有馬上開工，而是開始開會研究如何盡早建成機場。結(jié)果這個會，一開開了半年，機場沒有任何動靜。

　　半年后，這群日本人制定了詳細的計劃，將工期大大縮短了，結(jié)果真的在世博會開幕前交付，成本竟然也節(jié)省了 25%，當(dāng)然，交給中國人的話，肯定也能如期完成，是吧。

　　舉個例子，名古屋機場的建設(shè)，當(dāng)時需要先填海造地，然后再打地基建設(shè)機場。結(jié)果他們改成了邊填海造地，邊打地基建機場，兩個工程周期中間可以重疊一年半以上。

　　還有，原來的一條跑道上有兩萬盞引航燈，每維護一次就要揭掉封條然后每個檢查再擰上去，每個燈的維護時間是 15 分鐘。

　　結(jié)果引航燈的廠商改變了引航燈的結(jié)構(gòu)，可以直接用插入式結(jié)構(gòu)，插入一個新的引航燈，舊的直接送廠里檢查，結(jié)果每個引航燈維修維護時間從 15 分鐘降低到了 1 分鐘。

　　原來的引航燈是日本航空局認可的，可是這個廠商通過改變結(jié)構(gòu)，讓引航燈的維護成本極大地降低了。

　　先制定目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來選擇達成的方法，而不是根據(jù)常用做法直接去干成了事，這才讓名古屋機場成為最賺錢的機場。

　　而且，名古屋機場認為，機場追求的是安全、快速的運營并且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派，這也讓機場削減了大量的成本。

　　04 產(chǎn)品經(jīng)理套餐

　　我們再說一個例子，雖然關(guān)注我的公號的朋友可能對這個例子早就熟悉了。

　　我在暴風(fēng)的時候，HR 給過我一個任務(wù)，就是幫忙設(shè)計一個招聘產(chǎn)品經(jīng)理的廣告，因為那時候我們急缺大量產(chǎn)品經(jīng)理。

　　我的思考是，既然過去這么久，我們都沒有通過那些傳統(tǒng)渠道找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，難道再做一個廣告，就可以找到嗎?

　　所以我們打破了原來的做法，我們跟西少爺肉夾饃聯(lián)合，在他們所有連鎖餐廳推出了產(chǎn)品經(jīng)理套餐(因為西少爺?shù)牟蛷d分布恰好與北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分布重合)，只要拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片過來，就可以用 1 元吃一個產(chǎn)品經(jīng)理套餐。

　　結(jié)果我們就收集了大量的產(chǎn)品經(jīng)理名片，然后讓 HR 去打電話挖角了。

　　如果你用傳統(tǒng)的方法招人，要等到多久呢?(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA考研備考答疑:如何突破慣性思維)

　　“從結(jié)果到方法”的思考方式，就是鼓勵我們做事情的時候，要先認真思考一下：

　　我們受到慣性思維和方法的影響有多深?是不是可以試著打破它們的限制?能不能從結(jié)果倒推過來，找到合適的方法呢?