2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量

更新時間：2016-11-16 09:41:00 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

MBA報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報考問題的反饋，同時為進一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量，希

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報考問題的反饋，同時為進一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量”，希望對大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會及時為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請關(guān)注。

相關(guān)推薦:2017年MBA職場:職場人成功必備五個“C”

　　職場中存在形形色色的求職者，跟積極的人在一塊我們也會渾身充滿正能量，相反與消極的人在一起我們也會變得負能量，在職場中我們要學(xué)會“站隊”，選好自己的“隊伍”，對自己今后的職業(yè)生涯會非常重要。

　　管理者有效運用一些激勵策略，員工不僅離職率會大大降低，工作熱情也會被再次激發(fā)。那么，該如何管好團隊呢?環(huán)球網(wǎng)校MBA頻道為你解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學(xué)效應(yīng)。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量)

　　1.激發(fā)正能量的羅森塔爾效應(yīng)：多鼓勵，工作熱情高

　　人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會由此獲得向上的動力，盡力使自己達到對方的期待。不過，“說你行，你就行，不行也行”的簡單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時，不妨說：“我相信你一定能辦好”、“困難是有，不過你肯定會有辦法的”……這樣，下屬就會朝你期待的方向發(fā)展。反之，如果上司總是對員工吼“笨蛋”、“這么簡單的事都做不好”之類的話，那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

　　值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會不會盡力等因素都應(yīng)該考慮到。比如，對于新員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以對其成長的過程給予關(guān)注和肯定;對于容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的老員工，要在鼓勵他們挑大梁等方面提出更高的期望，讓他們覺得公司依然需要自己。

　　2.激發(fā)正能量的德西效應(yīng)：用獎勵，激發(fā)成就感

　　企業(yè)中，能促使員工奮斗的動機一般有4種：外在動機，如加薪或補助;內(nèi)在動機，即對任務(wù)本身感興趣;成就動機，如工作受肯定;社會動機，如獲得人際肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激勵手段，比如美國IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美國一項針對5388名員工的研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能預(yù)見到2年內(nèi)有晉升的可能，那他們會有更好的表現(xiàn)和滿意度，效果相當(dāng)于薪酬提升了69%?？梢姡鞔_的職業(yè)發(fā)展空間，能大幅提升員工的職場幸福感。

　　因此，管理者應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵”的行為。“該做”的是指分內(nèi)職責(zé)，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎勵，而應(yīng)點到為止地給員工肯定，以增強他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動機。過于頻繁的表彰和評比活動并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務(wù)，才能用物質(zhì)獎勵。

　　3.激發(fā)正能量的南風(fēng)效應(yīng)：重人情，最能留住人

　　這則寓言說明 “以人為本”的軟性方法能順應(yīng)人的內(nèi)在需求，往往比生硬的“角力式”剛性方法好用得多。對管理者而言，這一效應(yīng)主要體現(xiàn)在重視情感上。為了留住老員工，管理者除提供升職加薪的機會外，應(yīng)重視關(guān)心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導(dǎo)課就是個例子。這位老板認(rèn)為，公司里許多技術(shù)員都沒結(jié)婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩(wěn)定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量)

　　老師同時給出8個能營造溫暖氛圍的小細節(jié)：1.真誠地說聲“辛苦了”、“謝謝”、“你真棒”。2.由衷地贊美“這個主意太妙了”。3.拍拍下屬的肩膀，或給一個信任的眼神。4.分享下屬成功時一個忘情的擁抱。5.一張鼓勵的便條。6.及時回復(fù)下屬的郵件。7.在下屬的生日或紀(jì)念日時，打個電話，或送一件小禮物，或發(fā)一條簡短而溫情的短信。8.一次無拘無束的郊游或團隊聚會。

編輯推薦:

2017年MBA擇校只看院校排行榜就out了

2017年MBA正式報名7大報名常識須知

教育部:統(tǒng)籌全日制和非全日制研究生管理工作通知

工商管理碩士(MBA)考試介紹

2017年MBA報考流程全程詳細解答

2017年MBA答疑:考研預(yù)報名22個問題解答

2017年MBA考研備考想清楚三點、擇校不難

教育部:2017年全國碩士研究生招生考試公告

2017年MBA考研備考時間規(guī)劃需要注意哪些

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:環(huán)球網(wǎng)校MBA考試頻道為大家整理2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校MBA考試頻道及研究生考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流。

相關(guān)推薦:2017年MBA職場:職場人成功必備五個“C”

　　4.激發(fā)正能量的超限效應(yīng)：批評人，忌諱反復(fù)說

　　超限效應(yīng)給管理者4個啟示：一是要開短會。一定要在3分鐘內(nèi)抓住聽眾的注意力，重點內(nèi)容要在前30分鐘內(nèi)講到，整個會議不超過40—50分鐘。二是不定過高的目標(biāo)，否則會引發(fā)員工抵觸。三是不給員工施加長期慢性壓力，否則會消磨員工的意志。管理者應(yīng)給員工“拉弓式壓力”，即慢慢地拉緊，待奮力一搏后再短暫休整，然后開始新一輪的蓄力。四是批評要適可而止。有的管理者會“記仇”，把員工犯過的錯掛在嘴邊，一有類似情況發(fā)生，就反復(fù)數(shù)落。殊不知，反復(fù)批評會使犯錯人由原本的內(nèi)疚不安轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒蜔?，甚至反感厭惡。被逼急了，就會出現(xiàn)“我偏要這樣”的反抗心理和行為。因此，批評不能超過限度，應(yīng)“犯一次錯，只批評一次”。即便員工真的在某一件事上一錯再錯，管理者也要試著換個角度和說法。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量)

　　5.激發(fā)正能量的霍桑效應(yīng)：善傾聽，提高忠誠度

　　這個實驗堪稱管理心理學(xué)發(fā)展史上的一大轉(zhuǎn)折點。過去，管理者通常把人假定為“經(jīng)濟人”，認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力。而霍桑實驗則證實，人其實是“社會人”，歸屬感和受尊重等高級心理需要才是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。比如在上述案例中，心理學(xué)家的耐心聆聽被員工視為對自己的肯定，并且讓員工宣泄了內(nèi)心的不滿。因此，比起開高薪來說，管理者更需要一雙能聆聽員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。

　　日本“以公司為家”的企業(yè)文化值得借鑒。他們有三大管理學(xué)法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷(年齡、工齡和學(xué)歷等)逐年穩(wěn)定上漲，其中保障性的基本工資約占65%，績效工資占25%，補貼占10%。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業(yè)之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關(guān)系，增強員工的歸屬感。3.企業(yè)工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場答疑:如何激發(fā)職場正能量)

　　職場員工的正能量在工作中能起到很大的積極性，員工的心態(tài)很大程度上跟管理者的管理方式有直接的關(guān)系，搞好團隊氛圍是做好業(yè)績的前提，不管你現(xiàn)在是職場小白or職場達人，希望在職場這條道路上越走越順暢。