2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓

更新時(shí)間：2016-10-08 11:33:45 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)MBA考研備考問(wèn)題的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析寬松管理精髓

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)MBA考研備考問(wèn)題的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓”，希望對(duì)大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會(huì)及時(shí)為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院，被譽(yù)為培養(yǎng)公司總裁的工廠。它創(chuàng)立的MBA學(xué)位(工商管理碩士)，是各國(guó)工商界人士夢(mèng)寐以求的一面金字招牌。

　　2005年8月，中國(guó)一批國(guó)有企業(yè)的高層主管來(lái)到這兒，接受為期三個(gè)月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來(lái)》這門(mén)課時(shí)，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測(cè)試性質(zhì)的案例：(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓)

　　請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途：

　　公司A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制。遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。

　　公司B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好進(jìn)行布置;走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止：飲料和水果免費(fèi)敞開(kāi)供應(yīng);上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。

　　公司C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái);沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時(shí)間去度假也不扣工資。

　　教授發(fā)完答題卡后說(shuō)，請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，96%的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。

　　測(cè)試完畢，教授宣布了三家公司的真實(shí)身份：

　　公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓)

　　公司B：微軟公司，1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值2883億美元。

　　公司C：Google公司，1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是惟一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。教授宣布完結(jié)果之后，開(kāi)始講課。

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　　據(jù)回國(guó)后的主管們回憶說(shuō)，那堂課什么也沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，因?yàn)樾那楸荒莻€(gè)案例攪亂了。后來(lái)翻了講義才知道，教授在講《管理與企業(yè)未來(lái)》的第一章：自由是智慧之源。

　　在這一章里，其中有這么一段：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過(guò)是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里，無(wú)數(shù)個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來(lái)。管理則沒(méi)有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無(wú)一例外地都導(dǎo)向衰亡。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓)

　　只矚目科技與財(cái)富的繁花，卻忽略了它們賴(lài)以生長(zhǎng)的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。

　　有人在某一總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍。從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的百分之七十。

　　寬松管理理論

　　從組織行為理論出發(fā)，提出了“寬松管理”(Slack Management)，認(rèn)為這種管理方法由于鼓勵(lì)了當(dāng)前目標(biāo)之外的自主活動(dòng)，能夠獲得多方面有潛力的思想，是組織創(chuàng)新、適應(yīng)新的環(huán)境的重要方法。

　　寬松式管理是指管理者對(duì)于被管理者少加控制，多給予自由的管理方式，寬松式讓管理的人和被管理的人，都能夠按自己當(dāng)前的實(shí)際情況和個(gè)人意愿來(lái)行事，以但行事的目標(biāo)和效果不變。寬松式管理比較強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性.盡可能的發(fā)揮管理職能，被管理者也受到尊重。

　　寬松式管理的最大特點(diǎn)在于在進(jìn)行管理的每個(gè)步驟中，不一定要制定非常詳細(xì)的要求,管理的計(jì)劃比較只有一個(gè)大的框架，在執(zhí)行管理時(shí)也有比較大的寬松度和自由度，寬松式管理不是依靠管理者對(duì)被管理者進(jìn)行強(qiáng)力地控制，而是要靠被管者的自覺(jué)性來(lái)實(shí)現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA輔導(dǎo):由哈佛案例分析“寬松管理”精髓)

　　寬松式管理是當(dāng)今非常有利于構(gòu)建和諧社會(huì)的一種管理模式，寬松式管理在許多學(xué)科中，特別是人文類(lèi)學(xué)科，社會(huì)學(xué)學(xué)科中，都已經(jīng)比較早的開(kāi)始了嘗試，并得到了很好的效果。

　　同樣，組織的管理，也需要自由的靈魂。