人力實訓：企業(yè)如何劃分各部門職能

企業(yè)內(nèi)部管理的松散，組織結構的滯后與不清晰，都會使員工效率和企業(yè)效益受到影響和損失。由此可知，組織結構優(yōu)化的問題已經(jīng)是不少企業(yè)不可避免的了，那么企業(yè)如何根據(jù)自身情況進行組織結構優(yōu)化呢?人力資源專家——在組織結構優(yōu)化方面有著多年的關注和研究，本文是為某企業(yè)實施的組織結構優(yōu)化的項目案例紀實。

【客戶行業(yè)】服裝制造業(yè)

【問題類型】組織架構與職能創(chuàng)新

【案例背景】

亨達麗公司(化名)是一家位于江蘇省，集服裝設計、生產(chǎn)，銷售于一體的服裝公司。公司在上海浦東注冊設立上海海逸國際貿(mào)易有限公司(化名)和上蝶飛服飾有限公司(化名)，并且在上海設立全資子企業(yè)順利良種棉加工廠(化名)。公司在上海設有國際貿(mào)易部、在蘇州和無錫設有國內(nèi)貿(mào)易部。公司和上海海逸公司都具有進出口經(jīng)營權。亨達麗公司近些年為很多國內(nèi)公司及國際公司提供過產(chǎn)品，在國內(nèi)同行中享有良好的信譽和口碑，已經(jīng)成為當?shù)胤�裝行業(yè)的一面旗幟。

【現(xiàn)狀問題】

亨達麗公司的組織結構是傳統(tǒng)金字塔式的“直線職能制”管理模式，目前的職能結構難以適應外部資源整合的需求，信息傳遞和事務處理效率低、協(xié)調(diào)不足，滿足客戶需求的能力較弱。外部競爭、成本壓力、市場反應速度僅僅傳遞到組織領導者的身上，組織內(nèi)部的結構模式不能傳遞壓力，這樣就導致領導層工作壓力很大，但基層無壓力的局面。

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