人力實訓(xùn)：HR職業(yè)規(guī)劃成功秘訣

很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價值觀，而忽視了對于外部職場的研究。外部職場的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因為對這個方面研究不足，多走了許多彎路，甚至蹉跎了一生。

中國的職場有很獨特的地方，突出表現(xiàn)在“體制”上。因為有了“體制”，中國這個職場在解讀起來注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑒，又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)歷與研究，總算略通一二。好了，現(xiàn)在就讓我為大家?guī)�路，逡巡前行，秉持好奇之燭光，對體制內(nèi)職場一探究竟。

政府機關(guān)、事業(yè)單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場所特有的體制內(nèi)職場。在此職場中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，否則，前景堪憂。這些規(guī)律和道理，我將之總結(jié)為五條，可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的成功五訣。

一、靠攏黨組織

黨組織在體制內(nèi)職場中的地位與作用不需要詳細論證，想必大家也心知肚明。因為在這些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個地位獨一無二，也無從質(zhì)疑，這個領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的管理，所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。

馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠離了大問題，遠離了大問題，意味著遠離了核心權(quán)力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層管理的原因所在。

二、依靠關(guān)系獲取資源

體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷，就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷，所以，這些單位占據(jù)資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成幫派，一個不依附于幫派的個體是很難獲得內(nèi)部競爭勝利的。在這里，最重要的是平衡好各方關(guān)系，取得自己發(fā)展所需的各種資源，而專業(yè)能力、工作業(yè)績等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競爭手段而已，不宜擺位過高。特別提醒初入體制內(nèi)職場的新人，體制內(nèi)職場中的發(fā)展，一定要注重關(guān)系，尤其是與上級之間的關(guān)系。

比起市場經(jīng)濟模式下的職場，體制內(nèi)職場更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場文化。“一入宮門深似海!”，《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個不諳世事的單純少女成長為一個善于權(quán)謀的深宮婦人，正折射出了環(huán)境對個人成長的決定性影響。盡管，深宮權(quán)婦不會是甄環(huán)想要成為的樣子，但卻或許是后宮中最合理，最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后這三方后宮權(quán)力，在成長的過程中，無論如何，都要維系好至少一方關(guān)系，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。

三、懂尊卑，不僭越

體制內(nèi)的職場，通常設(shè)計了許多崗位層級，管理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是發(fā)展，也因為穩(wěn)定的需要，下級對上級通常要絕對服從。一個人在工作中的效果與評價，上級握有絕對的話語權(quán)。在這種職場中，工作中的種種努力，都要通過上級的認(rèn)可而取得成果與回報，所以，上級的認(rèn)可是多么重要啊!不爭工作短長，永遠甘居領(lǐng)導(dǎo)之下，正是一個好下屬處事的原則。

慈禧不給北洋艦隊軍費，致使北洋艦隊三年未采購一炮，技術(shù)上的落后，最終導(dǎo)致了中日甲午戰(zhàn)爭的全面落敗。在此之前，李鴻章多次申請軍費不果的情況下，沒有繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)施壓，反而，通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內(nèi)生存的原始法則。“領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的!”，記住這句話吧，在體制內(nèi)，這是一條真理。

四、巧建功，知進退

盡管體制內(nèi)的職場不特別注重專業(yè)能力，工作業(yè)績，但很多時候，也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時刻來臨的時候，一定要搶抓機遇，不可錯過，畢竟，業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績之后，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點，確是許多職場人所不理解，也因而不能更進一步的原因。以退為進，領(lǐng)導(dǎo)自會明白你有能力，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用;反之，如你功成不退，自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，他必然想方設(shè)法削弱你的功績，到頭來，你終得不償失。

小周是我朋友，曾工作于體制內(nèi)單位，管理一個客戶服務(wù)部門，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度，同時讓自己的團隊保持著團結(jié)與高效。這個成果顯而易見，也因此，小周自認(rèn)為會得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎，低估了風(fēng)險，沒有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。后來，結(jié)果大出小周及團隊所料，小周的團隊在績效考評中被評為最差，獎金最少，領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否定了小周團隊的工作，瓦解了這個團隊的軍心、斗志，進而削弱了小周在團隊的權(quán)威。

岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來，進而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最后身首異處了。

五、關(guān)注趨勢，保持開放

從本質(zhì)上講，體制內(nèi)職場承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化，但，隨著時代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會環(huán)境不同于以往，與世界先進文化交融愈加深化;管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增強;管理文化、制度的設(shè)計更加科學(xué)化，關(guān)注公平等等。奮斗其中，在接受其傳統(tǒng)性的同時，還必須關(guān)注到其變化趨勢。因為這些變化會影響整個職場的價值取向，你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開放的眼光和態(tài)度會讓你不致封閉保守，從而跟上時代進步的腳步，把握成功脈搏。

講到這里，我們已經(jīng)借微弱之燭光對體制內(nèi)職場進行了一番窺探，不知大家是否對其中奧妙多了些許通透與掌握?總而言之，體制內(nèi)職業(yè)發(fā)展，囿于職場環(huán)境的特殊性，必須謹(jǐn)守“五訣”，才能規(guī)避風(fēng)險，減少沖突，跨越障礙，走向成功!

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